【正文】 西湖區(qū)和武漢市酒店業(yè)起到引導(dǎo)和示范作用，方案設(shè)計要體現(xiàn)“超前、超現(xiàn)、超值”的三超原則，“超前”是項目要有前瞻性，符合國家及武漢市酒店業(yè)的發(fā)展潮流，設(shè)計理念要有超前性。本項目位于武漢市著名的“生態(tài)花園城市”金銀湖生態(tài)園區(qū)，地段環(huán)境優(yōu)越，東臨銀湖，南臨東西湖區(qū)國際化形象主干道金山大道，銀橋向東飛跨銀湖，西臨金銀湖生態(tài)城商務(wù)大道金銀湖路，北臨三江航天用地，臨金山大道75m綠化帶和臨湖30m綠化帶政府同意免費租用，用于建設(shè)酒店景觀環(huán)境。員工生活區(qū)不設(shè)在本地塊范圍內(nèi)。設(shè)計時需充分結(jié)合現(xiàn)狀，合理組織入口、交通流線等，以滿足分期實施的需要。(4)本項目所在金銀湖片區(qū)經(jīng)過近年快速發(fā)展，居住區(qū)數(shù)量龐大，但商業(yè)配套始終停留在依靠社區(qū)商業(yè)服務(wù)的階段，區(qū)域難以提供更多元化、全面的商業(yè)服務(wù)，片區(qū)內(nèi)居民生活極其不便。(6)本項目盡量不設(shè)全地下室，可用抬高建筑一層標(biāo)高的方式結(jié)合環(huán)境布置來設(shè)置半地下室，半地下室面積約800010000m2。(2)總體規(guī)劃彩色平面圖(3)總體鳥瞰圖(4)交通分析圖、消防分析圖、綠化總平面圖、建筑體量及城市景觀分析圖等(5)單體建筑效果圖(6)主要單體平面圖(7)投資估算表(8)其它能表達(dá)設(shè)計理念的文件和圖紙大板：1套，a1幅面以上(1)總體規(guī)劃彩色平面圖(2)總體鳥瞰圖(3)單體建筑效果圖(4)其它投標(biāo)人自定圖紙正式設(shè)計報價書(包括方案、初步設(shè)計、施工圖)七、投標(biāo)人條件企業(yè)信譽良好，無不良履約記錄。歡迎國內(nèi)外設(shè)計企業(yè)分別或聯(lián)合參與本項目的建筑設(shè)計方案招標(biāo)。參與投標(biāo)設(shè)計單位無論中標(biāo)與否，均給予壹拾萬元人民幣的勞務(wù)工本費補償(境外設(shè)計單位再?~外給予伍萬元人民幣的交通補貼費用)，并可作為酒店后續(xù)設(shè)計和建設(shè)單位在金銀湖投資其它項目的設(shè)計備選單位。此致敬禮!申請人：/shenqing__年__月__日研究生創(chuàng)新項目申請書篇二十一一、你想做什么?研究目的 你為什么要做?研究意義和立論依據(jù) 你如何去做?研究方案 你以前做過什么?研究基礎(chǔ) 提高命中率=水平+技巧(選題、填表)選題： 基礎(chǔ)研究及應(yīng)用基礎(chǔ)研究 結(jié)合國家需求，嚴(yán)格符合指南 結(jié)合自己積累及特點(不趕時髦) 注意創(chuàng)新、注意學(xué)科前沿、交叉和科 學(xué)意義避免重復(fù)(已立項的重點重大項目) 有限目標(biāo)(三年時限，突出重點)新概念要多費口舌，學(xué)術(shù)用語要準(zhǔn)確，語言表達(dá)要具體，防止空泛。不寫錯別字，要使你的申請書能充分、真實地反映出你的學(xué)術(shù)思想、水平和研究能力，使參加評審的科學(xué)家對你有一個較全面的了解，給你的申請投上贊成的一票。必須充分重視所提出問題的創(chuàng)新性。①研究目標(biāo)是項目申請的精髓它必須具體、明確、可行、準(zhǔn)確地將你要做什么、希望解決的問題清晰地傳遞給評議人。同時注意保護自己的思想和關(guān)鍵技術(shù)不被侵犯。論文只是載體。提倡盡可能地利用國家重點或部門開放實驗室已有的研究設(shè)備。5萬元/項，參照99年指南上99年的平均強度，平均往上加1萬多元?？冃Ч芾砑訌娨蟆肚耙唤Y(jié)題項目完成情況》，要根據(jù)上報的項目《總結(jié)報告》認(rèn)真填寫，并按要求附上相關(guān)材料，因與新申請項目評審掛鉤，均勿馬虎。要征得每個成員的同意，記住自己參加及申請的項數(shù)，特別注意口頭承諾的項目數(shù)，避免超項。同一項目組研究內(nèi)容相近的項目，只允許報送一個學(xué)科(管理學(xué)部啟用新代碼)。在寫好申請書后，請大家站在評審專家的角度上再審核一下，看書寫清楚了沒有，有沒有什么問題。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。前期調(diào)研項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述，項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。雙方簽署《項目實施協(xié)議》。項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：進行需求調(diào)研準(zhǔn)備編制《需求調(diào)研計劃》內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》。如沒有確認(rèn)，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報告》。便于公司售后服務(wù)之用。(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正。發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。測試及試運行總結(jié)：測試及試運行完成，總結(jié)試運行中設(shè)備、軟件的運行情況，總結(jié)試運行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測試及試運行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。觀察操作人員操作表現(xiàn)。(七)總體驗收階段。軟件公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》，對軟件公司項目實施人員的整個項目實施情況進行評價，軟件公司將聽取用戶的意見，再今后的項目實施管理中進行加強和改進。驗收分階段進行，在每一項目階段結(jié)束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結(jié)束后，對系統(tǒng)進行總體驗收。觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題。此階段的主要工作內(nèi)容為： 編制計劃：與用戶實施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機及理論考試。發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負(fù)責(zé)人。具體的培訓(xùn)工作流程為：調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。(三)軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。1用戶是否確認(rèn)《需求分析報告》。內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。否則重新修改。(二)需求調(diào)研確認(rèn)階段此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的)。啟動會項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。此階段主任務(wù)：公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo)。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。對尚在境外的項目組主要成員，不能在申請書上親筆簽名、合作單位不能蓋章的應(yīng)附本人同意參加合作研究的信件，不要冒簽。③面上申請者應(yīng)具有高級職稱，中級職稱的須有兩名高級職稱的同行專家推薦④已獲得國家青年基金資助的，不能再申請國家青年基金，可申請別的類別項目。注意的幾點：①不要超項，_年10項，_年5項，_年5項，_年5項，一項)，_年一項基金委規(guī)定每人可承擔(dān)兩項面上項目(包含申請項目在內(nèi))和1項重點(重大)項目，并對具有高級職稱以上的課題組成員進行檢索。面上項目累計不超過1萬元。5.《經(jīng)費預(yù)算》項目的經(jīng)費預(yù)算是否合理，過高無力資助，過低無法開展工作。4.《研究基礎(chǔ)》要求提供項目組主要成員以往的、主要相關(guān)的研究基礎(chǔ)和實驗室支撐條件的背景資料，并客觀的自我評價。⑤預(yù)期的研究進展應(yīng)包括每年的年度進展和每年的主要研究內(nèi)容。③創(chuàng)新的或重要的研究方法、技術(shù)路線和實驗方案敘述必須清晰、具體。3.《研究方案》這是申請書的核心部分，許多申請人容易忽略它，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)50%以上的申請項目均存在這方面的問題，如不合理、不可行、不具體、非最佳等等。二、國家基金申請要求申請人在申請書中提供以下4方面的信息： (請按申請書中的填報說明來填寫申請書)《簡表填寫要求》填寫2.《立論依據(jù)》要充分、合理 特別是要引人入勝、要有近期的文獻引證，避免過激的評價別人工作。申請書的思想要清楚、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性要強。所有參與投標(biāo)單位，結(jié)果無論中標(biāo)與否，所提供的文件及相關(guān)文件的正副本和相關(guān)的電子文檔，投標(biāo)人將一律不予退還。投標(biāo)人收到正式標(biāo)書后交標(biāo)時間為30天。參與過五星級酒店設(shè)計并有成功經(jīng)驗。獨棟高級客房樓應(yīng)設(shè)單獨出入口和停車場。本條僅供參考，不做限定要求。原則上餐飲會議和夜總會需單獨設(shè)置，有各自獨立的出入口。其中一期建筑面積約為6萬m2，設(shè)置約300間客房(設(shè)計時應(yīng)考慮能分期裝修)和商業(yè)、餐飲、會議、桑拿、夜總會等主要配套用房，另在臨湖景觀好的地段設(shè)置3～5棟3層左右的獨棟高級客房樓，并有獨立的停車位和入口。投標(biāo)人需對方案設(shè)計的原則和思想進行充分的論證和闡述?！俺怠笔峭ㄟ^規(guī)劃、建筑風(fēng)格、環(huán)境、材料等各方面的精雕細(xì)刻，營造一座高品位、高檔次、高價值的國際五星級酒店。占地規(guī)模：()，另外臨金山大道75m寬綠化用地和臨銀湖30m寬綠化用地共約70畝，可作為酒店特征景觀用地。為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。六、項目實施辦法由委托方(以下簡稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)規(guī)范化管理研究中心(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項目組長，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方首席專家擔(dān)任副組長。討論確定董事會活動基本規(guī)范。討論、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定企業(yè)基本組織模式。董事會活動規(guī)范。、工作標(biāo)準(zhǔn)、履職條件和責(zé)任權(quán)力等四個內(nèi)容對具體承擔(dān)其事務(wù)工作的崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進行界定。三、項目工作內(nèi)容，清算企業(yè)組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要完成的事務(wù)工作。，機構(gòu)、人員不少，但要做的`事仍沒有人做。、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調(diào)，小團體利益損害整體利益。要保證企業(yè)組織架構(gòu)強健有力，就必須對企業(yè)的組織架構(gòu)進行科學(xué)的設(shè)計。所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。分析擬建項目能否為當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境、人文條件所接納，評價該項目與當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的相互適應(yīng)性。涉及國家經(jīng)濟安全的項目，應(yīng)分析擬建項目對經(jīng)濟安全的影響，提出維護經(jīng)濟安全的措施。區(qū)域經(jīng)濟影響分析。第七章經(jīng)濟影響分析經(jīng)濟費用效益或費用效果分析。地質(zhì)災(zāi)害影響分析。生態(tài)環(huán)境影響分析。征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案。包括項目建設(shè)地點、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內(nèi)容。根據(jù)項目特點選擇計算各類能耗指標(biāo)，與國際國內(nèi)先進水平進行對比分析，闡述是否符合能耗準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的要求。第四章節(jié)能方案分析用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范。包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況；多金屬、多用途化學(xué)元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案；通過對單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標(biāo)的對比分析，評價資源利用效率的先進程度；分析評價項目建設(shè)是否會對地表（下）水等其它資源造成不利影響。項目建設(shè)單位和擬建項目是否符合相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。擬建項目是否符合有關(guān)的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等要求，項目目標(biāo)與規(guī)劃內(nèi)容是否銜接和協(xié)調(diào)。包括項目申報單位的主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營年限、資產(chǎn)負(fù)債、股東構(gòu)成、主要投資項目、現(xiàn)有生產(chǎn)能力等內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)組嚴(yán)格落實責(zé)任制,做到責(zé)任到人、各司其職、各負(fù)其責(zé),以求實的工作態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感,認(rèn)真落實“工程質(zhì)量終身制”,使項目工程得以按時、規(guī)范、快速、優(yōu)質(zhì)