【正文】 西湖區(qū)和武漢市酒店業(yè)起到引導和示范作用，方案設計要體現(xiàn)“超前、超現(xiàn)、超值”的三超原則，“超前”是項目要有前瞻性，符合國家及武漢市酒店業(yè)的發(fā)展潮流，設計理念要有超前性。本項目位于武漢市著名的“生態(tài)花園城市”金銀湖生態(tài)園區(qū)，地段環(huán)境優(yōu)越，東臨銀湖，南臨東西湖區(qū)國際化形象主干道金山大道，銀橋向東飛跨銀湖，西臨金銀湖生態(tài)城商務大道金銀湖路，北臨三江航天用地，臨金山大道75m綠化帶和臨湖30m綠化帶政府同意免費租用，用于建設酒店景觀環(huán)境。員工生活區(qū)不設在本地塊范圍內。設計時需充分結合現(xiàn)狀，合理組織入口、交通流線等，以滿足分期實施的需要。(4)本項目所在金銀湖片區(qū)經過近年快速發(fā)展，居住區(qū)數(shù)量龐大，但商業(yè)配套始終停留在依靠社區(qū)商業(yè)服務的階段，區(qū)域難以提供更多元化、全面的商業(yè)服務，片區(qū)內居民生活極其不便。(6)本項目盡量不設全地下室，可用抬高建筑一層標高的方式結合環(huán)境布置來設置半地下室，半地下室面積約800010000m2。(2)總體規(guī)劃彩色平面圖(3)總體鳥瞰圖(4)交通分析圖、消防分析圖、綠化總平面圖、建筑體量及城市景觀分析圖等(5)單體建筑效果圖(6)主要單體平面圖(7)投資估算表(8)其它能表達設計理念的文件和圖紙大板：1套，a1幅面以上(1)總體規(guī)劃彩色平面圖(2)總體鳥瞰圖(3)單體建筑效果圖(4)其它投標人自定圖紙正式設計報價書(包括方案、初步設計、施工圖)七、投標人條件企業(yè)信譽良好，無不良履約記錄。歡迎國內外設計企業(yè)分別或聯(lián)合參與本項目的建筑設計方案招標。參與投標設計單位無論中標與否，均給予壹拾萬元人民幣的勞務工本費補償(境外設計單位再?~外給予伍萬元人民幣的交通補貼費用)，并可作為酒店后續(xù)設計和建設單位在金銀湖投資其它項目的設計備選單位。此致敬禮!申請人：/shenqing__年__月__日研究生創(chuàng)新項目申請書篇二十一一、你想做什么?研究目的 你為什么要做?研究意義和立論依據 你如何去做?研究方案 你以前做過什么?研究基礎 提高命中率=水平+技巧(選題、填表)選題： 基礎研究及應用基礎研究 結合國家需求，嚴格符合指南 結合自己積累及特點(不趕時髦) 注意創(chuàng)新、注意學科前沿、交叉和科 學意義避免重復(已立項的重點重大項目) 有限目標(三年時限，突出重點)新概念要多費口舌，學術用語要準確，語言表達要具體，防止空泛。不寫錯別字，要使你的申請書能充分、真實地反映出你的學術思想、水平和研究能力，使參加評審的科學家對你有一個較全面的了解，給你的申請投上贊成的一票。必須充分重視所提出問題的創(chuàng)新性。①研究目標是項目申請的精髓它必須具體、明確、可行、準確地將你要做什么、希望解決的問題清晰地傳遞給評議人。同時注意保護自己的思想和關鍵技術不被侵犯。論文只是載體。提倡盡可能地利用國家重點或部門開放實驗室已有的研究設備。5萬元/項，參照99年指南上99年的平均強度，平均往上加1萬多元。績效管理加強要求《前一結題項目完成情況》，要根據上報的項目《總結報告》認真填寫，并按要求附上相關材料，因與新申請項目評審掛鉤，均勿馬虎。要征得每個成員的同意，記住自己參加及申請的項數(shù)，特別注意口頭承諾的項目數(shù)，避免超項。同一項目組研究內容相近的項目，只允許報送一個學科(管理學部啟用新代碼)。在寫好申請書后，請大家站在評審專家的角度上再審核一下，看書寫清楚了沒有，有沒有什么問題。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。商務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。前期調研項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調研。通常包括以下幾方面內容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據每個具體項目的要求而定。雙方簽署《項目實施協(xié)議》。項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用。需求調研階段具體包括如下內容：進行需求調研準備編制《需求調研計劃》內部評審是否通過《需求調研計劃》，項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。編寫及發(fā)出《需求調研通知》，項目組編寫《需求調研通知》，確定進行需求調研的相關事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調研工作做準備需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業(yè)務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。便于公司售后服務之用。(五)系統(tǒng)培訓階段系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。項目組編制《培訓計劃》。組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網絡及硬件設備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正。發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟件的運行情況，總結試運行中業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。觀察操作人員操作表現(xiàn)。(七)總體驗收階段。軟件公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調查表》，對軟件公司項目實施人員的整個項目實施情況進行評價，軟件公司將聽取用戶的意見，再今后的項目實施管理中進行加強和改進。驗收分階段進行，在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結束后，對系統(tǒng)進行總體驗收。觀察關鍵數(shù)據的正確性。跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。檢查軟件、硬件、網絡、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題。此階段的主要工作內容為： 編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。具體的培訓工作流程為：調研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。按照調研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。(三)軟件功能實現(xiàn)確認階段此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。1用戶是否確認《需求分析報告》。內部評審是否通過《需求分析報告》。否則重新修改。(二)需求調研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據進行軟件功能的實現(xiàn)。所計劃的職責分配(包括用戶的)。啟動會項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。此階段主任務：公司：在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。對尚在境外的項目組主要成員，不能在申請書上親筆簽名、合作單位不能蓋章的應附本人同意參加合作研究的信件，不要冒簽。③面上申請者應具有高級職稱，中級職稱的須有兩名高級職稱的同行專家推薦④已獲得國家青年基金資助的，不能再申請國家青年基金，可申請別的類別項目。注意的幾點：①不要超項，_年10項，_年5項，_年5項，_年5項，一項)，_年一項基金委規(guī)定每人可承擔兩項面上項目(包含申請項目在內)和1項重點(重大)項目，并對具有高級職稱以上的課題組成員進行檢索。面上項目累計不超過1萬元。5.《經費預算》項目的經費預算是否合理，過高無力資助，過低無法開展工作。4.《研究基礎》要求提供項目組主要成員以往的、主要相關的研究基礎和實驗室支撐條件的背景資料，并客觀的自我評價。⑤預期的研究進展應包括每年的年度進展和每年的主要研究內容。③創(chuàng)新的或重要的研究方法、技術路線和實驗方案敘述必須清晰、具體。3.《研究方案》這是申請書的核心部分，許多申請人容易忽略它，據統(tǒng)計數(shù)據發(fā)現(xiàn)50%以上的申請項目均存在這方面的問題，如不合理、不可行、不具體、非最佳等等。二、國家基金申請要求申請人在申請書中提供以下4方面的信息： (請按申請書中的填報說明來填寫申請書)《簡表填寫要求》填寫2.《立論依據》要充分、合理 特別是要引人入勝、要有近期的文獻引證，避免過激的評價別人工作。申請書的思想要清楚、明確、嚴謹，邏輯性要強。所有參與投標單位，結果無論中標與否，所提供的文件及相關文件的正副本和相關的電子文檔，投標人將一律不予退還。投標人收到正式標書后交標時間為30天。參與過五星級酒店設計并有成功經驗。獨棟高級客房樓應設單獨出入口和停車場。本條僅供參考，不做限定要求。原則上餐飲會議和夜總會需單獨設置，有各自獨立的出入口。其中一期建筑面積約為6萬m2，設置約300間客房(設計時應考慮能分期裝修)和商業(yè)、餐飲、會議、桑拿、夜總會等主要配套用房，另在臨湖景觀好的地段設置3～5棟3層左右的獨棟高級客房樓，并有獨立的停車位和入口。投標人需對方案設計的原則和思想進行充分的論證和闡述?！俺怠笔峭ㄟ^規(guī)劃、建筑風格、環(huán)境、材料等各方面的精雕細刻，營造一座高品位、高檔次、高價值的國際五星級酒店。占地規(guī)模：()，另外臨金山大道75m寬綠化用地和臨銀湖30m寬綠化用地共約70畝，可作為酒店特征景觀用地。為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。六、項目實施辦法由委托方(以下簡稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)規(guī)范化管理研究中心(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方首席專家擔任副組長。討論確定董事會活動基本規(guī)范。討論、確定企業(yè)組織內部基本的人際關系性質，選擇確定企業(yè)基本組織模式。董事會活動規(guī)范。、工作標準、履職條件和責任權力等四個內容對具體承擔其事務工作的崗位的工作標準進行界定。三、項目工作內容，清算企業(yè)組織為達成其發(fā)展目標要完成的事務工作。，機構、人員不少，但要做的`事仍沒有人做。、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益。要保證企業(yè)組織架構強健有力，就必須對企業(yè)的組織架構進行科學的設計。所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。分析擬建項目能否為當?shù)氐纳鐣h(huán)境、人文條件所接納，評價該項目與當?shù)厣鐣h(huán)境的相互適應性。涉及國家經濟安全的項目，應分析擬建項目對經濟安全的影響，提出維護經濟安全的措施。區(qū)域經濟影響分析。第七章經濟影響分析經濟費用效益或費用效果分析。地質災害影響分析。生態(tài)環(huán)境影響分析。征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案。包括項目建設地點、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內容。根據項目特點選擇計算各類能耗指標，與國際國內先進水平進行對比分析，闡述是否符合能耗準入標準的要求。第四章節(jié)能方案分析用能標準和節(jié)能規(guī)范。包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況；多金屬、多用途化學元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案；通過對單位生產能力主要資源消耗量指標的對比分析，評價資源利用效率的先進程度；分析評價項目建設是否會對地表（下）水等其它資源造成不利影響。項目建設單位和擬建項目是否符合相關行業(yè)準入標準的規(guī)定。擬建項目是否符合有關的國民經濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等要求，項目目標與規(guī)劃內容是否銜接和協(xié)調。包括項目申報單位的主營業(yè)務、經營年限、資產負債、股東構成、主要投資項目、現(xiàn)有生產能力等內容。領導組嚴格落實責任制,做到責任到人、各司其職、各負其責,以求實的工作態(tài)度和高度負責的責任感,認真落實“工程質量終身制”,使項目工程得以按時、規(guī)范、快速、優(yōu)質