【正文】 群眾提供健康咨詢、健康教育，合理分診分流病人，減少患者看病的盲目性，節(jié)省患者看病費用，實現(xiàn)首診在基層的目標，緩解群眾看病難，看病貴問題。我國全科醫(yī)生的培養(yǎng)和使用尚處于起步階段，醫(yī)生數(shù)量嚴重不足，服務的人口數(shù)量也很大。用發(fā)展的眼光、發(fā)展的辦法、發(fā)展的措施、最終用發(fā)展的成果來解決前進中的問題?！?4小時動態(tài)血壓分析”，已完成分析116人次，產生直接經濟效益8120元?！耙粋€不學習的民族是沒有希望的民族”，同樣，做為一個業(yè)務科室，不學習就是一個沒有希望的科室。為了提高全體醫(yī)護人員的業(yè)務素質，不斷提高業(yè)務技術水平，我們積極組織科室醫(yī)護參加院外學術活動，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務講座，同時也積極組織全體醫(yī)護人員在本科室開展業(yè)務學習講座，讓業(yè)務學習經?；?、制度化，內科每周開展3次集體業(yè)務學習。醫(yī)療行業(yè)是一個具有高風險、工作量大、專業(yè)技術含量高等特點的特殊服務性行業(yè)，我科一直把醫(yī)療安全工作放在重要位置，醫(yī)療安全的核心是醫(yī)療質量，而醫(yī)療質量(包括服務質量和技術質量)的提升又需要制度保障。對所有病人按級別護理要求，服務到位。慢性哮喘患者的火罐療法。腦卒中患者的中西醫(yī)結合康復法。禁說三句“忌語”“我不知道。真正做到了讓患者滿意。我們始終把構建和諧醫(yī)護關系、和諧醫(yī)患關系做為我們工作的重點之一，我們認為科室文化的精神可以用一個“和”字來概括，因為“和”這個字的意義十分豐富，孔子說“君子和而不同，小人同而不和”，是把“和”看作“同”的對立面，認為“和”的前提就是“不同”，就是包容彼此的差異和對立，在我們看來，“和”既主張一種獨立也強調一種包容，所謂和實生物，同則不繼，就像大自然一樣，不同而對立的事物相互包容，世間萬物才能生生不息。以下是我科室的年終工作總結?，F(xiàn)我科有中級職稱人員xx人，初級職稱人員xxxx余人。參與手術室外搶救xxxx例?？剖胰藛T能滿足各術科的工作需要，能較好配合各科手術的發(fā)展。希望院領導能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件，大力引進人才，才能促進麻醉科的建設?，F(xiàn)總結如下：積極熟悉臨檢室檢查項目，到目前為止，已能夠順利的開展工作，并熟練的完成本職工作。醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療質量方面：具有強烈的事業(yè)心和責任感，對待每一個前來檢查的病人，全心全意為病人服務。這有待于在今后的工作中加以改進。成份輸血使用率達到99%二、繼續(xù)熟悉并掌握檢驗科生化檢驗、免疫檢驗等科室的各項檢測項目，熟練操作技能，注重理論和實踐相結合，對異常結果，試驗中的異常情況具有一定的處理能力。20xx年，全國地級以上城市要建立比較完善的城市社區(qū)衛(wèi)生服務體系。社區(qū)衛(wèi)生服務是在政府領導，社區(qū)參與，上級衛(wèi)生機構指導下，以基層衛(wèi)生機構為主體，全科醫(yī)師為骨干，合理使用社區(qū)資源和適宜技術，以人的健康為中心，家庭為單位，社區(qū)為范圍，需求為導向，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題，滿足基本衛(wèi)生服務需求為目的，融預防，醫(yī)療，保健，康復，健康教育，計劃生育技術服務等為一體的有效，經濟，方便，綜合，連接的基層衛(wèi)生服務。社區(qū)衛(wèi)生服務是以健康為中心為病人個體和社區(qū)人群提供基本的醫(yī)療和公共服務，負責社區(qū)全體居民的健康管理等任務。所以我們向全科醫(yī)生的轉崗是嚴肅而又嚴謹?shù)摹＠碚搶W習時間一個月，有資歷高深的具有全科醫(yī)生培訓經驗的講師授課。到各科室脫產學習，參加大查房，科室討論，教學研討，技能培訓，系統(tǒng)的學習各科的常見病，疑難病，為以后成為一名合格的全科醫(yī)生夯實基礎。技能考核經過一年多脫產學習，技能培訓，首先參加市衛(wèi)生局組織的統(tǒng)一考試，考試內容為理論學習內容。外科醫(yī)療與全科醫(yī)療的區(qū)別以前作為一名外科醫(yī)生是以疾病為中心的?？漆t(yī)療服務，照顧范圍較窄，僅局限與普外科和骨外科系統(tǒng)的疾病，服務內容是以醫(yī)療為主，服務單位是個人。全科醫(yī)生是病人進入醫(yī)療保險的“門戶”，承擔著醫(yī)生的角色，咨詢者的角色，教育者的角色，朋友的角色，有效管理者的角色，還有協(xié)調者的角色。全科醫(yī)生年度工作總結 口腔醫(yī)生年度工作總結篇十三2013年，檢驗科較好地完成了醫(yī)院交給的各項任務和工作指標，為了進一步發(fā)揚成績，找出不足，立足高起點，再上新臺階。三、醫(yī)德醫(yī)風：認真執(zhí)行和自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，切實履行科室的職責，進一步加強自身職業(yè)道德建設，努力塑造白衣天使的文明形象。工作中密切配合，團結協(xié)作，認真仔細，嚴格把關，確保工作質量和醫(yī)療安全。密切配合臨床，積極開展新項目檢查。加強繼續(xù)教育工作的管理，搞好相應人員的培訓工作，抓好檢驗三基訓練，每季度進行理論考核。爭取在醫(yī)院領導的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。每月對醫(yī)院各臨床科室進行空氣、物表、醫(yī)護人員手、消毒液及無菌物品等標本進行了檢測，嚴格執(zhí)行無菌操作，確保每一份檢測標本的培養(yǎng)結果真實有效，共采樣1282份，在傳染病常規(guī)檢測中檢出5例艾滋病陽性確診病例，每當發(fā)現(xiàn)hivtphcv陽性患者都第一時間通知臨床科室，做好防護工作，確保醫(yī)務人員不被感染，圓滿完成了院感的各項任務。質控小組規(guī)范了臨床實驗室室內質量控制，堅持天天做，同時積極參加遼寧省臨床檢驗中心室間質量評價活動，在免疫、生化、血液、尿液等四個項目評價中均取得了良好成績，加強與臨床醫(yī)生溝通，重視臨床科室的信息反饋意見，配合臨床開展了糖化血紅蛋白的檢測風濕三項的定量測定。今年臨床用血比例相對下降，體現(xiàn)了我院臨床合理用血活動初顯成效，避免了血源浪費，同時又減輕了患者的經濟負擔。雖然工作很繁忙，我們還是克服困難派六位同志參加短期培訓學習，外出人員回科后，均進行了相應的講課，做到了一人學習，全科受益。通過科室文化建設，使員工對科室的發(fā)展充滿信心，使科室的凝聚力加強。檢驗科業(yè)務學習計劃為進一步提升我科專業(yè)技術人員的專業(yè)水平，增強服務能力，提高服務質量和服務水平，保障醫(yī)療安全，現(xiàn)制定業(yè)務學習計劃如下： 。沒有很好地注重工作的方式方法，與人溝通技巧還需進一步提升。要求員工服從大局，既有分工又有協(xié)作，要具有強烈的集體榮譽感和團隊精神。服務態(tài)度明顯改善，大家都嚴格執(zhí)行查對制度，包括病人的信息、門診號、住院號等，并耐心解釋病人對報告單提出的各種疑問。血庫人少工作重，在工作中嚴格執(zhí)行輸血前檢查和配血試驗的操作規(guī)程。此次分組提高了每個人的工作積極性和責任心，節(jié)約了人力物力，降低了成本，收到了較好的效果。為疾控中心免費瘧疾檢測281人次。檢驗科201412312014年檢驗科工作總結在20xx年既將結束之既，我們對本年度工作進行了認真總結。由檢驗醫(yī)師負責調查臨床科室對檢驗科滿意度，參與臨床查房和疑難病例討論，督促臨床poct項目質量控制工作。對患者或醫(yī)生有關檢驗質量方面的抱怨和投訴，應從各方面查找原因，及時給予處理和滿意的答復。圍繞現(xiàn)代化醫(yī)院的建設，加強檢驗科規(guī)范化管理，創(chuàng)建臨床及病人滿意科室，力爭全年滿意度達95%以上，努力提高工作效率和工作質量，使檢驗工作再上新臺階。二、業(yè)務工作：為了更好地滿足臨床和患者的需要，檢驗科2014年計劃引進酶標儀一臺、全自動全自動洗板機一臺，開展免疫項目的od值檢測；開展風濕三項的定量檢測，開展新的檢驗項目糖化血紅蛋白的檢測。全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務中心的任務任重而道遠，必須要有高度的責任心，在基層醫(yī)療服務中使用適宜的技術，服務于廣大社區(qū)民眾，通過密切接觸將醫(yī)生的愛心傳遞給病人，通過對病人提供關懷照料，使之獲得診治與慰藉。服務的單位是個人，家庭，社區(qū)兼顧。還有抽考內容，如換藥技術，胸部檢查，五官頸部及神經檢查，社區(qū)患者的健康教育，社區(qū)常見疾病的管理（高血壓，糖尿病，肺阻塞性疾病，惡性腫瘤）。之后去優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓，時間一個月。對全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務中的工作任務與角色，以及所承擔的使命有清晰的認識。培訓內容包含了理論學習，臨床培訓，技能考核。社區(qū)醫(yī)療服務團隊社區(qū)衛(wèi)生服務的基本衛(wèi)生服務團隊可由以下人員構成：全科醫(yī)師，社區(qū)?？漆t(yī)師，社區(qū)中醫(yī)師，社區(qū)助理醫(yī)師，社區(qū)公共衛(wèi)生人員，社區(qū)護士，藥劑師，檢驗師，心理醫(yī)師，康復診療師，醫(yī)療服務管理者，社會工作者，志愿者及其他相關人員組成。社區(qū)衛(wèi)生服務在衛(wèi)生服務中的定位。作為一名外科醫(yī)生如何向全科醫(yī)生角色轉換已勢在必行。全科醫(yī)生年度工作總結 口腔醫(yī)生年度工作總結篇十二在當今新型的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系改革中，醫(yī)療模式已發(fā)生改變?，F(xiàn)將20xx年工作計劃如下：一、按照二甲醫(yī)院審核的標準幫助主任組建血庫，對血庫的各條檢查內容進行分解對照，逐條梳理，認真準備。嚴格組織紀律觀念，做到不遲到、不早退、不串崗。對待工作認真負責，時刻以謹慎的工作態(tài)度處理好每一個待檢標本，認真處理好工作中遇到的疑難問題。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規(guī)劃好的方向和目標，切實執(zhí)行明年年度計劃，繼續(xù)努力前進，爭取超額完成既定目標任務，取得更大的成績，更好地為患者服務。我科作為一個后進科室，科室發(fā)展歷史較短，文化底蘊薄弱，存在人才缺乏，人員素質參差不齊，團隊建設滯后等短板，與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距。我科在高質量完成臨床麻醉工作同時，重視并積極開展科研、教學工作，努力推進科室人才階梯隊伍的建設，加快促進了科室