【正文】 晰明了地闡述了項目的目標、策略和實施方案。這份商業(yè)計劃書在創(chuàng)新方面也給人留下了深刻的印象。這份商業(yè)計劃書在項目的可行性方面也做了充分的研究和分析。通過閱讀這份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，我深刻地體會到，一個出色的商業(yè)計劃書需要具備清晰的邏輯結構、創(chuàng)新的想法和可行性的分析。通過閱讀這份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，我不僅對商業(yè)計劃書的要求有了更加清晰的認識，也對創(chuàng)業(yè)過程有了更加深入的了解。第一章公司介紹。四．公司管理。第二章技術與產(chǎn)品。（商標/知識產(chǎn)權/專利等）。3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。第三章市場分析。五．市場趨勢預測和市場機會。二．從市場細分看競爭者市場份額。第五章市場營銷。四．主要業(yè)務關系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準及政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等）。七．。一．資金需求說明（用量/期限）。五．回報/償還計劃。九．吸納投資后股權結構。十三．雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）。三．股權回購。二．市場不確定性風險。六．競爭風險七．政策風險。第九章管理。四．薪資、福利方案。第十章財務分析。b．投資回收期。f．資本金利潤率。b．流動比率。一．附件。一、附表。4．主要設備清單。當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：力求表述清楚簡潔。在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。：（process）。本商業(yè)（business）的簡單描述。經(jīng)濟狀況和盈利能力預測。詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力。這是表明你對市場了解程度的窗口。估計的市場份額和銷售額。營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。公司的進度安排，包括以下領域的重要事件。產(chǎn)品開發(fā)介紹。創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實。介紹公司的管理團隊。八、企業(yè)經(jīng)濟狀況。固定的、可變的和半可變的成本。包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表。北京辦公室詳細位置——朝陽區(qū)。山東辦公窗口內部實景圖。（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內，北京歡樂谷西對面。傳真號。保密須知。若不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。二、公司介紹。公司歷史業(yè)績。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領域，簡要介紹主導產(chǎn)品；風險項目的簡要介紹，包括：項目名稱、產(chǎn)品方案；產(chǎn)品應用領域；產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質基礎，包括：產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）；開發(fā)和研究的設備、條件；生產(chǎn)線建設程度；產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：專利技術。該部分詳細描述風險項目產(chǎn)品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃。八、財務與成本分析。九、戰(zhàn)略分析。十一、風險分析。管理體制。有關媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司需要。汽車4s店是一種個性突出的有形市場，具有渠道一致性和統(tǒng)一的文化理念，4s店在提升汽車品牌、汽車生產(chǎn)企業(yè)形象上的優(yōu)勢是顯而易見的。信譽度方面。由于4s店只針對一個廠家的系列車型，有廠家的系列培訓和技術支持，對車的性能、技術參數(shù)、使用和維修方面都是非常的專業(yè)，做到了“專而精”。隨著競爭的加大，4s店商家越發(fā)注重服務品牌的建立，加之4s店的后盾是汽車生產(chǎn)廠家，所以在售后服務方面可以得到保障。如果在4s店改裝的車能對車主承諾保修，消除車主的后顧之憂，那將是吸引車主改裝的重要手段之一，在4s店改裝一些技術含量高的產(chǎn)品是車主的首選，同時還可以避免與零售改裝店直接的價格競爭。公司經(jīng)營宗旨及目標。靠薄利多銷，走經(jīng)營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經(jīng)營之道。(2)業(yè)務范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。(2)管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設產(chǎn)品服務總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術主管，財務主管。職務：市場營銷總監(jiān)。銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，,喜歡休閑有情調,更加關注物質以外的生活質量。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規(guī)格。凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員。5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(成都市三環(huán)以內)。結算:。猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價格。售后:。四、資金需求、籌措方法及投資回報。設備費用。將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎上，把網(wǎng)絡買賣重心轉移至公司獨立網(wǎng)站的構建上，就需要提高服務器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的臺數(shù)、擴大辦公面積等。宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。行政費用啟動資金預合計為150元。由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經(jīng)營者留出了50%的空間。猴哥陶藝與宏達工藝大森木成都總代理的合作意向書。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工，產(chǎn)品會比市場略微過時一點。網(wǎng)絡時代，注意力即是經(jīng)濟，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎，以便實現(xiàn)以下的盈利方式：收費。參考資料：網(wǎng)上和貨品來源地為參考。行政費用。租用辦公地點(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費用由客戶承擔。)。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發(fā)貨。郵寄費用或長途運輸費(含保險費)將由客戶承擔。8～9折優(yōu)惠，貴賓會員可享受9～8折優(yōu)惠。服務細則。遵守購買時自愿平等,誠實信用原則,用支付寶付款結算,遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議.產(chǎn)品簡介。職務：產(chǎn)品服務。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。(1)管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學習、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業(yè)績衡量標準(如成本、質量、服務和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標!公司簡介。我們會時刻關注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。在4s店讓車主真正的享受到“上帝”的感覺，累了有休息室，渴了有水喝，無聊可以看雜志、書刊、報紙、上網(wǎng)，如果急著用車還有備用車供你使用，整個流程有專門的服務人員為你打理，不用自己操心就完成整個業(yè)務。筆者曾經(jīng)看到一家改裝店改裝一臺奧迪轎車的汽車影音，影音改裝好了，結果車不能點火了，因為沒有專業(yè)的技術人才和服務保證，改裝時把奧迪車的電腦程序破壞了。所以在改裝一些需要技術支持和售后服務的產(chǎn)品時，4s店是有很大的優(yōu)勢。以前4s店沒有經(jīng)營汽車用品，車主是沒有選擇的，只有去零售改裝店，現(xiàn)在4s店有經(jīng)營這方面業(yè)務，肯定不會舍近求遠的，4s店將是他們的第一選擇。由于它與各個廠家之間建立了緊密的產(chǎn)銷關系，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強等優(yōu)勢，一度被國內諸多廠家效仿。4s店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，包括整車銷售（sale）、零配件（sparepart）、售后服務（service）、信息反饋等（survey）。十二、附件。市場。公司戰(zhàn)略的具體實施步驟。資金使用計劃。國內主要競爭對手情況分析，包括：對手的名稱，地域分布；其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況；其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。六、市場分析。資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。四、產(chǎn)品和服務。三、管理團隊。公司宗旨。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協(xié)商。其所涉及的內容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。地址。職務。行車路線。山東分公司辦公詳細位置。突出成本控制系統(tǒng)。達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。一定要討論如下幾個杠桿：毛利和凈利。注意管理分工和互補。在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡。融資。收支平衡點和正現(xiàn)金流。制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）。四、公司戰(zhàn)略。市場容量和趨勢。一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。提供的利益。目標市場的描述和預測。（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內，北京歡樂谷西對面。商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十四商業(yè)計劃書時間通常需要5—15工作日，收費范圍人民幣1—10萬元，視項目難度而異，客戶根據(jù)我公司提供的詳細資料清單，提供項目基本信息，然后雙方達成初步意向后可查看現(xiàn)場，或直接簽訂合同實施。對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。請你的讀者做出反饋。解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務。6．預估分析表。2．主要客戶名單。d．固定資產(chǎn)投資借款償還期。（2）反映項目清償能力的指標。d．投資凈利率。（1）反應財務盈利能力的指標。二．。第十章經(jīng)營預測。二．管理制度及勞動合同。九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）。四．生產(chǎn)不確定性風險。第八章風險分析。一．股票上市。十一．投資者介入公司管理之程度說明。七．投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）。三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）。，銷售周期的計算。六．。二．銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）。四．潛在競爭對手情況和市場變化分析。第四章競爭分析。二．目標市場的設定。5．產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制。1．資源及原材料供應。二．產(chǎn)品狀況。二．公司簡介資料。商業(yè)計劃書代寫大概多少錢篇十三第一部分摘要（整個計劃的概括，23頁）。最重要的是，商業(yè)計劃書應該能夠向投資者傳遞出創(chuàng)業(yè)者的激情和自信。此外，商業(yè)計劃書還提供了詳細的財務規(guī)劃和預測，包括資金需求、投資回報率等指標，使投資者對項目的盈利潛力有了清晰的認識。同時，商業(yè)計劃書還提供了前瞻性的想法和創(chuàng)新的營銷策略，使項目在市場競爭中具備優(yōu)勢。接著，它明確了公司的使命和愿景，以及多個層次的目標，可以清晰地看到項目的發(fā)展藍圖。一個優(yōu)秀的商業(yè)計劃書不僅能展示出創(chuàng)業(yè)者的想法和經(jīng)營理念，還能為投資者提供充分的信息來評估項目的可行性。與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作,密切配合,根據(jù)賓客的需求,主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,創(chuàng)造最佳效益。制作會務活動調查表,向客戶征求意見,了解客戶的需求,及時調整營銷方案。督促營銷代表,通過各種方式爭取團體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,反饋給有關部門