車間年度工作總結(jié)四篇(文件)
【正文】 ，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行?！ 『暾垢玫乃{圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。 車間完善組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增強在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)?！ 」練v次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實到人，按期整改。 班組的培訓(xùn)教育，針對日常工作中所遇到的實際問題進行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題。實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監(jiān)護?！ 《?、20xx年主要工作 生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作?！ ”梅颗棚L(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝?！ ∪?0xx年工作的幾點計劃 在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下，團結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項工作?！ 嵭性露瓤冃Э己伺c獎金掛鉤，充分體現(xiàn)獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責(zé)任心?！ 。ǘ?嚴(yán)抓重點工程，發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn) 在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后，20xx年基本實現(xiàn)了**地區(qū)三網(wǎng)合一改造。積極開展“安全活動月”活動，狠抓安全教育工作，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》，為車間安全運行夯實了基礎(chǔ)?！ ≤囬g針對老欠費回收工作指定了電話催繳、上門催繳、水電費聯(lián)動催繳等多種方案，加大了催繳力度，已完成欠費回收額 元?！ 』仡?0xx年，面對異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、市場競爭壓力，車間全體職工識大體、顧大局，不畏困難、取得了較好的成績。車間部分職工，崗位技能和工作能力與市場發(fā)展以及車間工作需求，還有很大的差距。車間onu箱因施工搶工期、搶進度，出現(xiàn)箱內(nèi)設(shè)備線纜布局混亂的情況?！ 。ǘ┩ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場整改 對所有區(qū)域范圍內(nèi)的光交箱進行統(tǒng)計定位，繪制方位圖?！ ∮捎谌藛T減少，工作量增加，但是收入?yún)s降低，職工情緒很大，對安全生產(chǎn)造成了很大影響?！ ≡谂c同行業(yè)對標(biāo)管理方面，下半年車間準(zhǔn)備采取修改完善維修班考核細則，改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；補充新晉人員加強維修力量，加大培訓(xùn)力度，提高維修技能等措施來達到提高用戶故障維修及時率和在網(wǎng)用戶保有率的目的。并與班組長、骨干談心鼓勁，竭力維持車間職工隊伍的穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn)。統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識使用工作利用顏色標(biāo)識，區(qū)分電信、聯(lián)通、電視光纖標(biāo)識，為今后維護安裝數(shù)據(jù)打下扎實基礎(chǔ)。 20xx年工作思路 （一） 堅決守住安全生產(chǎn)紅線 在安全生產(chǎn)方面，車間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢，要按照年初安全工作會的要求，嚴(yán)格落實車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好職工崗位技能培訓(xùn)，反事故演練、“全員安全隱患排查治理”、“反三違”、“百日無事故”等活動，抓好廠區(qū)和**路線路大修、機房及工人村外部設(shè)施接地測試。車間在5S管理、三化建設(shè)、對標(biāo)管理、績效管理等精益管理方面，做事一陣風(fēng)，沒有持之以恒的態(tài)度。存在按部就班、得過且過，對面臨的問題和困難估計不足，戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備不充分。車間制定詳細的培訓(xùn)計劃，根據(jù)學(xué)員的不同特點，安排學(xué)員的實習(xí)方向，形成“在練中學(xué)、在學(xué)中練”的良好氛圍。3月份，車間營銷班與運維班合并為營維班，部分崗位進行調(diào)整。20xx年上半年車間完成了 ***工業(yè)園 環(huán)保至電訊車間外部光纜施工，完成了***新辦公樓外部光纜及電話遷移，完成營改增稅制變動收費系統(tǒng)軟硬件升級工作。車間年度工作總結(jié) 篇4 20xx年 ，電訊車間全面貫徹分公司20xx年工作會精神，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心，擴大通訊市場規(guī)模
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