精選公司銷售計劃集合6篇(文件)
【正文】 售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例?！ 】陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在 1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。 4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高?！ x下半年工作計劃 在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊?！ ′N售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的`習(xí)慣。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺?！ 」驹诓粩喔母?，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。()。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況?！ W(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力?！ ∪?、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助?，F(xiàn)列出第二季度(五、六、七月為我公司第二銷售季度)的工作重點?！ σ呀?jīng)開發(fā)市場的進(jìn)行盤點，對于客戶進(jìn)行篩選。 其他新市場，選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經(jīng)銷商。 拓展銷售渠道，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點，增加新的銷售增長點，并且要全渠道運作?！ ±^續(xù)對自己“深挖洞”，查找出自己的缺點和不足，不斷改進(jìn)，提高自己?！ √岣哒麄€團隊素質(zhì)，加強團隊培訓(xùn)，購買圖書、光盤等培訓(xùn)資料 (包括如何做人、做事、提高市場操作技能等)?！ ≡谖?、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)?！ ∷摹⑹袌稣{(diào)研及新產(chǎn)品提報： 做市場調(diào)研，做好競品信息編寫、整理、分析工作，根據(jù)競品信息，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場、更有效?！ ♂槍Ρ敬髤^(qū)團隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強自我管理，以身作則，加強本大區(qū)團隊管理。要使(全球品牌網(wǎng))市場鋪貨率達(dá)到60%以上。完成銷量160萬。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進(jìn)行調(diào)整?！ ∫弧⑹袌鼍W(wǎng)絡(luò)建設(shè)： 目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊伍。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1