電商工作計劃模板(文件)
【正文】 網(wǎng)店推廣引流（主抓站內(nèi)直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性）、養(yǎng)詞；基礎(chǔ)排名優(yōu)化；關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化 活動策劃、大促策劃（開業(yè)大促、中秋活動、重陽活動、雙11限時購、雙12秒殺大促）；其它活動：滿減/優(yōu)惠券/+1元換購/新品0元購等 站內(nèi)幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構(gòu)建；引流與提升轉(zhuǎn)化率，內(nèi)容營銷為主，主推生態(tài)排毒和腸道營養(yǎng)健康 站外sns與微博品牌推廣引流體系；與品牌營銷部合作完成品牌傳播進度 會員等級與積分制方案；會員關(guān)懷；用戶體驗提升；老客戶優(yōu)惠活動 分銷體系建立與拓展；計劃在20xx年12月開始構(gòu)建拓展分銷渠道體系 網(wǎng)店上線計劃：/news9月初天貓上線；11月底鋪設(shè)淘寶c店1家；12月底分銷渠道計劃初期10家c店。 運營與營銷計劃細化（制定店鋪開業(yè)促銷計劃，進行站內(nèi)和站外相結(jié)合的推廣）；計劃在8月20日前完成。崗位工作流程標準化sop規(guī)范制定、kpi考核定制 倉儲物流準備（制定公司內(nèi)部的倉儲發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價格服務(wù)合適的快遞公司，制定全國物流價格表） 經(jīng)營商品準備（根據(jù)淘寶指數(shù)與巴巴哈賣家工具數(shù)據(jù)分析；考察市場針對同行競品分析，做出熱銷爆品的價格戰(zhàn)略方案，初步制定有競爭力的引流款、主推款、活動促銷款、利潤款等產(chǎn)品方案）；選品計劃在8月15日前完成 根據(jù)每個季度的sku數(shù)進行全年的銷售目標分解；主推款、促銷款與當季的sku數(shù)配比；pv、uv、轉(zhuǎn)化率、客單價目標分解；廣告投入與其他活動資源的配比。（20xx年9/10/11/12月銷售目標：20w/40w/90w/150w） 健康合理的運營結(jié)構(gòu)：投入產(chǎn)出比roi控制在1：3——1：5；營銷10—15%、人員10%、運營25%、毛利50%；轉(zhuǎn)化1%；目標完成率在50—80%；復(fù)購率30%； 運營體系流程清晰，團隊磨合與維穩(wěn)；打造營銷型運營團隊；kpi考核合理?！ 〗y(tǒng)一公司兩個系列產(chǎn)品包裝以及對
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