有關(guān)護(hù)理工作計(jì)劃集錦5篇(文件)
【正文】 量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理?！ ∥?、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)?！ ∫?、病房護(hù)理管理 來(lái)到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，克服業(yè)務(wù)上的不足。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行?！ ≡趩T工激勵(lì)方面，通過(guò)不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語(yǔ)水平。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量?！ ≈厣昕剖业呐虐嗉皳Q班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班?！ 》e極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)?！ ∥恼聲鴮懸黄?，通過(guò)實(shí)用護(hù)理的初審?？即髮W(xué)英語(yǔ)6級(jí)或者pet4?！ 》e極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長(zhǎng)交流，參加管理的課程等等。 新的一年，新的開始，來(lái)年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。 學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率?！ ∷摹⒆陨砺殬I(yè)發(fā)展 在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，在各方面提高自己的能力。 積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查?！ “才?*護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班?！ ≈С趾凸膭?lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。 二、人員管理 在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志*名，新參加工作同志**名，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作?！ “凑兆o(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)?！ ×?、完善各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)章制度?！ ∷摹⒓訌?qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)?！ ?護(hù)理教學(xué)：三月份完成護(hù)理評(píng)教評(píng)學(xué)一次護(hù)理工作計(jì)劃 篇4 一、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。 抓好各級(jí)護(hù)理人
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