【正文】 　　我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總人數(shù)，上報需轉正人員，上報失職問責等?！　。ㄈ┍Ｕ蠁T工福利機制　　我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作?！　。ㄋ模┮?guī)范行政工作流程　　在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。從鄭州回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。　　進一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。　　在過去的四個月里里，我認真總結工作中的經(jīng)驗及教訓，繼續(xù)改進工作中的不足。人事科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人事科將在現(xiàn)有基礎上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。二是增強服務意識?！　∽鳛槿耸驴倓詹康墓ぷ魅藛T，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績?！　⌒碌囊荒?，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。人事年終工作總結 篇6　　20xx年已經(jīng)過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和不足，20xx年我要給自己進行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力?！　W習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才?！　♂槍ψ约旱臏贤ú蛔銌栴}。和策劃之間也要形成每周必溝通一次的溝通機制，在向他們學習的同時也要敢于提出自己的建議供其參考。 關于營銷策劃方面的不足，20xx年每月要有一次關于項目的營銷策劃方案撰寫，并供策劃部門的指導和點評，認真學習策劃知識。集團公司領導的正確領導下完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?！　∵@次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)X人，人均參加軍訓X學時、接受理論知識授課X學時、參觀考察X學時。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高”?！　∪⑷肆Y源的管理和調(diào)配　　今年，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行?！　〖瘓F公司自X年轉制后至X月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使X職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。　　一、考勤管理　　每日對員工考勤單及請假單的處理。根據(jù)每月考勤狀況進行統(tǒng)計并作為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。建立人事檔案借閱登記表。根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位?！　∷摹⑴嘤柟ぷ鳌　闈M足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓。 23 / 23。為跟進培訓執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽。為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費及餐費補貼。人事年終工作總結 篇8　　回望20xx年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗?！　檫m應公司發(fā)展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——X招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有XX人通過電話以及親自登門報名。并與所安置的XX及X并簽訂了勞動合同。“82”的工作、學習理念。通過14節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果?！　∫弧㈤_展全員培訓，提升員工素質(zhì)　　現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。人事年終工作總結 篇7　　20xx年，是人力資源部收獲的一年。 關于執(zhí)行力不足問題，春節(jié)前也要制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到第一時間，高質(zhì)量的去完成。跟策劃和同事之間溝通形成一個溝通機制，和下屬溝通采用及時固定兩種模式，除根據(jù)實際情況及時和銷售人員進行溝通外，每周固定兩次和銷售人員進行有效溝通。并盡最大努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到人事部門的各項工作中。人事行政部將圍繞公司年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續(xù)改進。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序發(fā)展。三是提高執(zhí)行力。做好以下三個方面：一是加強學習?！　「兄x恒大給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成績來回報公司?！　∽龊蒙蟼飨逻_工作，積極配合各部門完成日常工作?！　《?0xx年　　通過四個月的工作和學習，使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內(nèi)容。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更