【正文】 　對(duì)大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備改造?！　〖皶r(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！　　以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正！第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè)。還有對(duì)外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處　　從1996年開始到20xx年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近16個(gè)年頭，各種設(shè)備已過(guò)了保修期?！　?duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。根據(jù)大廈實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。　　紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，　　個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購(gòu)部門溝通有待提高。實(shí)施對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班　　能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。　　三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號(hào)變壓器退出，作為2123樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。管理部工作計(jì)劃 篇4　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開來(lái)的20xx年即將過(guò)去?！　?0xx年計(jì)劃：　　完成深甽污水處理廠招標(biāo)工作、施工管理、設(shè)備采購(gòu)，完成主體工程；　　完成西店污水處理廠招標(biāo)工作、施工管理、設(shè)備采購(gòu)工作，完成主體工程；　　完成長(zhǎng)街污水處理廠施工管理、設(shè)備采購(gòu)工作，完成主體工程；　　完成城北污水處理廠二期工程設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試；　　五、管網(wǎng)工程建設(shè)　　20xx年完成情況：　　制定《水務(wù)集團(tuán)“一戶一表”給水工程管理規(guī)定》；　　完成創(chuàng)業(yè)路給水主管工程80%工程量；　　完成胡陳港大橋——長(zhǎng)街工業(yè)園區(qū)給水主管工程；　　完成寧東出廠水管招標(biāo)工作；　　完成年度一戶一表工程預(yù)算工作；　　完成年度施工圖會(huì)審及工程變更管理；　　完成年度工程驗(yàn)收及竣工資料審核工作；　　完成年度工程結(jié)算及工程款審批工作；　　20xx年計(jì)劃：　　完成橋頭胡大佳何給排水主干管招標(biāo)、施工管理工作；　　完成創(chuàng)業(yè)路給水工程；　　做好工程預(yù)算工作；　　做好施工圖會(huì)審、工程變更管理、工程驗(yàn)收驗(yàn)收工作；　　做好竣工資料審核及工程款結(jié)算、審批工作。　　一、黃壇水廠工程　　20xx年完成情況：　　完成綜合池（平流沉淀池、清水池、網(wǎng)絡(luò)絮凝池）主體施工；　　完成管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工；　　完成加藥間主體施工；　　完成凈水工程設(shè)備采購(gòu)；　　20xx年計(jì)劃：　　23月份進(jìn)行管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體及各構(gòu)筑物的裝飾施工，完成廠區(qū)內(nèi)進(jìn)出廠水管網(wǎng)施工；　　35月份進(jìn)行各種設(shè)備安裝及廠區(qū)廠貌環(huán)境施工；　　57月份進(jìn)行設(shè)備調(diào)試；　　7月份，水廠試運(yùn)行；　　完成出廠水管前期準(zhǔn)備工作。　　(九)嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核。對(duì)統(tǒng)計(jì)表格進(jìn)行梳理、規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)各單位統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手?！　?六)完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。加強(qiáng)對(duì)工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質(zhì)量。完善工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序，從工程的土建、安裝、設(shè)備購(gòu)置方面綜合考慮，依據(jù)立項(xiàng)時(shí)的工程造價(jià)控制工程建設(shè)成本?！　?四)加強(qiáng)監(jiān)督，控制物資采購(gòu)工程建設(shè)成本。在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來(lái)保證公司目標(biāo)的完成。通過(guò)不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。　　加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一個(gè)系統(tǒng)的、完成的工程學(xué)習(xí)及實(shí)踐，使大家都能成為一名獨(dú)擋一面的技術(shù)復(fù)合型人才管理部工作計(jì)劃 篇2　　一、重點(diǎn)工作　　完成公司年度目標(biāo)的制訂、分解、落實(shí)和考核工作，不斷完善、加強(qiáng)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)薪酬與目標(biāo)完成情況掛鉤?！　×?、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備施工人才　　繼續(xù)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)去年下發(fā)的.“金阿項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理施工手冊(cè)”，提高各人自身素質(zhì)，活學(xué)活用，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件?！　〗Y(jié)合項(xiàng)目安排，完成橋涵驗(yàn)收工作　　工管部要根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)橋涵裝修隊(duì)伍的安排，配合各工區(qū)盡早提出全線橋涵的裝修標(biāo)