庫房個人工作計劃(文件)
【正文】 要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃； 十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內(nèi)開展一次OFFICE培訓。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放?！ 。?）倉庫的貨物編碼不完整、合理?！ 鬟_領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求； 物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放?！ ∪缬斜匾€應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法?！ ∈紫茸鳛橐粋€倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案； 每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳； 搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理； 倉庫主管的工作重點包括 盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率； 進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。 （3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。 倉庫管理的目標 ?。?）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用； （2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)； ?。?）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)； ?。?）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
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