每月工作總結(jié)模板(匯總3篇)(文件)
【正文】 我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。人員變動大。最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定。制表。復(fù)核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度。訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法。訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法。盤點范圍。 五、建議 建立財產(chǎn)安全管理制度 各部門建立和完善盤點制度和流程：規(guī)范盤點人。物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放。 在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況：生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點。 四、本月工作心得： 公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重。 《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一。 完成xxxx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計 完成倉庫低壓板材庫存狀況分析 完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計 完成smc各種報表和臺賬的建立和完善 三、本月存在的問題： 對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對。 每月工作總結(jié)模板 第3篇 一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作。就好像讓我們來花錢的，目的就是花錢，這就是公司的實力所在。 另外在廣州舉行的展會，更加讓我們信心百倍，感覺到自己的工作
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