年度采購經(jīng)理述職報告(文件)
【正文】 導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理?！ 《⒓訌娮陨硇摒B(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！ “肽陙恚瑐€人牢固樹立工作一盤棋的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。第 4 頁 共 4 頁?！ ∫陨鲜莻€人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多?！ ∩罟芾砗头配N人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。 充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。 我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。今年紅磚價格比去年
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