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車(chē)間年終總結(jié)三篇(文件)

 

【正文】   加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)?! 『侠泶钆淙藛T分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。各班組努力做到修舊利廢,車(chē)間減少了外協(xié)工作。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決?! 《?、 質(zhì)量方面  1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;  2. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng); 3. 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;  三、 物耗方面  1. 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;  2. 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;  3. 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;  四、 5s管理方面  1. 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);  2. 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 如果說(shuō)XX年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地?! ×?、存在的問(wèn)題:  車(chē)間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位?! ∥?、繼續(xù)在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支  年初,我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間修舊利廢情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)?! 「愫酶扇宏P(guān)系,在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍?! —?jiǎng)懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性?! ∷摹⒁匀藶楸?,搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。一方面走訪生產(chǎn)車(chē)間,與各車(chē)間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開(kāi)職工座談會(huì),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)討論,職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。一線職工都有提高?! ≡O(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故?! ≡?0xx年度的工作中,
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