車間副主管工作下半年總結(文件)
【正文】 7s的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作，按照7s標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。上半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具?！ ∪ズ冒嘟M建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，努力提高班組長的工作能力和應對能力。安全生產，將責任落實到每個員工，班組長是第一責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。第 3 頁
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