【正文】 線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。20不知不覺在指尖悄然逝去，20年迎面而來。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。降低生產(chǎn)滯留。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。以失誤率來判定員工的績效考核。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留?！　∽鳛楣镜穆殕T，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。15年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：　　一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作?！　∥?、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可?！　?0xx年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：　　第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。在16年里，我們的工作計劃如下：　　一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。并加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。為確保ｘｘ部、ｘｘ部及ｘｘ部能及時了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。第 17 頁 共 17 頁。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力?！　×斕斓膸ぜ皶r完成，勿必做到日清月結(jié)?！　∪榱颂岣吖ぷ餍?，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料?！　』仡?5年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部?！　×?、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。　　三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以ｘｘ的形式轉(zhuǎn)交給ｘｘ部。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！倉庫年終工作總結(jié) 篇6　　20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。　　實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符　　A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點?！　}庫的整體規(guī)劃　　做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌?！　∷?、工作計劃　　保證工作順利開展　　確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。降低犯錯幾率，提高工作效率。即“有苦勞，沒有功勞”?！　⊥斯?yīng)商不良品的及時處理　　每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理?！　≌{(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作　　了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。　　13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標看板并及時糾正錯誤，　　使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化?！　?0）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料?！　?）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持?！　?）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。積極配合PMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。　　2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單