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關(guān)于倉庫年終工作總結(jié)匯編6篇(文件)

2025-04-05 13:46 上一頁面

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【正文】 線、充頭、皮套)工位人員隨卡板標一同標示,便于責任追溯。20不知不覺在指尖悄然逝去,20年迎面而來。從教訓中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準備。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改。降低生產(chǎn)滯留。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ)。以失誤率來判定員工的績效考核。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留?! ∽鳛楣镜穆殕T,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。15年倉庫管理年終總結(jié)報告如下:  一、倉庫管理工作主要是從整理入手,根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放,使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善,同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作?! ∥?、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號,下發(fā)元器件。對需要送貨的產(chǎn)成品,送貨清單要詳細,注明附件(排、螺絲、手柄等),并由收貨方簽字認可?! ?0xx年的倉庫管理工作有所提高,但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:  第一,在以后的工作過程當中,倉庫要加強與各部門的有效溝通,為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。在16年里,我們的工作計劃如下:  一、注重形象,多參加一些公司組織的活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。并加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。為確保xx部、xx部及xx部能及時了解物料庫存情況,確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。第 17 頁 共 17 頁。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力?! ×斕斓膸ぜ皶r完成,勿必做到日清月結(jié)?! ∪榱颂岣吖ぷ餍?,避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長,要求倉庫保管員按工程擺放物料?! 』仡?5年的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不容忽視的。并及時辦理入庫手續(xù),注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部?! ×?、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。  三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表,及時準確的核對庫存數(shù)量,并將需要采購的原材料數(shù)目,以xx的形式轉(zhuǎn)交給xx部。各部持續(xù)改進的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!倉庫年終工作總結(jié) 篇6  20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成績,倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,庫容庫貌也得到有效改善,服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。A類物資可做每月全盤點,B、C類物資可做為季度盤點。  實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符  A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點?! }庫的整體規(guī)劃  做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌?! ∷?、工作計劃  保證工作順利開展  確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時發(fā)料,及時進倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時處理各部門反映的問題。降低犯錯幾率,提高工作效率。即“有苦勞,沒有功勞”?! ⊥斯?yīng)商不良品的及時處理  每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理?! ≌{(diào)整物料擺放,實行倉庫定位工作  了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。通過早會,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列,讓我們一起攜手合作,一同創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景全力以赴。  13)對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,制作相應(yīng)圖標看板并及時糾正錯誤,  使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化?! ?0)為了加強對收貨物料狀況的掌控,所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單,按客戶做好來料匯總表,收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況,及時將狀況更新在來料匯總上,每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標識,對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換,對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒,二拒收的原則進行收料?! ?)倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持?! ?)當天的帳及時完成,勿必做到日清月結(jié)。積極配合PMC和客戶,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理調(diào)走部分呆滯物品,并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象,合理利用空間。  2)現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈,單
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