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倉管年終工作總結(jié)(15篇)(文件)

2025-04-05 13:30 上一頁面

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【正文】  能嚴格把關(guān),認真負責(zé)。且做到帳帳、帳物兩相符?! ≡儆终f在過去的一年里,盡管我為公司的發(fā)展做了我應(yīng)做的、力所能及的工作,甚至說已嘔心瀝血披肝瀝膽。  三、幾點建議:  建議給總庫增配一名能吃苦耐勞的、業(yè)務(wù)能力較強的員工任庫管;  建議將總庫與其他部門一樣,放在一個相同的位置上,且應(yīng)得到一定的注重和重視;  為減少總庫、加工廠貨物裝卸的壓力,建議給購置一臺叉車;  為及時去掌控和了解工地的庫存積壓情況,以及為方便公司材料的進出監(jiān)管和總庫、加工廠內(nèi)的食堂采購,建議給總庫配置一 輛電瓶車或小車;  建議把總庫的一些規(guī)章制度,一并傳達、貫徹到各工地。為此,我決心在新的一年里,將不驕不躁努力改正過去的不足,且將為公司的美好未來,添磚加瓦不懈努力,力爭再上新臺階、再創(chuàng)新佳績!倉管年終工作總結(jié)13  春天不留痕跡的走遠,炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散。  20xx年工作回顧:  20xx年上半年,倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅,按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針,緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,腳踏實地、任勞任怨、細心操作,管理制度不斷完善,業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,庫容庫貌初步改善,服務(wù)效率快速提高。半年來,倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外,確保物資領(lǐng)用的及時順暢,滿足生產(chǎn)需要?! ∪?、科學(xué)控制庫存物資  隨著公司的不斷發(fā)展,尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,工作量也隨之增大,很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,互相學(xué)習(xí)、互相進步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。質(zhì)變必將帶來量變,像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進步,劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責(zé),王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動,張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻,都融入到了倉庫日常的工作中。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強,造成倉庫部分鑰匙丟失一次,給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進目標:  倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求;  陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。雖說我們做的不是最好,但我們一直在努力?! ≡诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,得到了全面提升。各項作業(yè)完畢,能及時清理工具、包裝物。貨物擺放不標準,59變速箱計劃性不強,導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。  傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè),用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。面對標準化的第三方物流,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應(yīng)對出現(xiàn)的新問題,是擺在我們每一個人面前的課題。  庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標準。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)?! 〗⒂行贤ā⒍Y儀規(guī)范執(zhí)行標準。倉管年終工作總結(jié)15  作為一個倉庫保管員,我的職責(zé)是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致,為此,我堅持盤點制度,做到一切物資月月點,重點物資隨時點,年終物資徹底點。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整,保證車間正常生產(chǎn)?! ∽龊酶黝愇锪系娜粘:瞬楣ぷ鳎瑒?wù)必對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、物一致。  各類物資的發(fā)出,根據(jù)計劃確定數(shù)量,并有相關(guān)人員負責(zé)領(lǐng)取?! 〈娣庞卸?、有害、易燃易爆物品,要放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。 48 / 48?! 〖訌姺雷o工作,確保庫房安全?! ≡谝院蟮墓ぷ髦校乙ψ龅揭韵聨c:  注意庫房[文章來日中國報告網(wǎng)]的干燥整潔,持續(xù)庫房的清潔衛(wèi)生  倉庫物品要分類存放,擺放整齊,對庫存物品要心中有數(shù),了如指掌。  務(wù)必定期進行各類存貨的分類整理。  務(wù)必合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。為了提高工作技能,我堅持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請教,盡快熟知所管物資的性能和用途?! 】偨Y(jié)的目的是為了更好的計劃,因此,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況,制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,并將行之有效的倉庫社區(qū)—的倉庫管理交流平臺  改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。  倉庫定位為效率年,效益年。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽?! ∪欢袑W(xué)習(xí)、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效倉庫社區(qū)—的倉庫管理交流平臺  落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標,實施計劃,ZUI終達到設(shè)定的目標和標準?! 、凇⒉块T、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;  ③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化,增加了管理成本和難度。如,操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時,配送延誤等?! }庫工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和錯誤。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為95%以上?! √貏e是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求,較好的改變了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。通過總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗,記錄下了所獲得的成績和進步,這樣可以使我們更加時時激勵自己,保持更好的水準。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準,為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量;  積極推進公司的5S管理活動,達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法;  女工多,勞動力不足,很多搬移整理的物資進行緩慢?! ∥?、建議  建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,確保不能淋雨的物資保管到位;  增加貨架,將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,同時加強道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)?! ∷摹⒓訌妼W(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力  學(xué)習(xí)是進步的推動力。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理?! ∥覀兊淖龇ㄊ牵骸 ∫弧栏竦膭趧蛹o律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證  倉庫是公司的一個形象窗口,倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。端午的棕香在舌尖留著余香,走過的歷程總那么令人難忘。但或許是本人的工作太原則太死板、且或是工作沒有完全做好,以至尚沒有得到公司的完全認可,%。例如對每年工地退下來的庫存和積壓多年的冷門材料等,且盡管己作出了一定的努力,但效果仍不太明顯、且積壓仍然不少。但好在得到了公司楊總等領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心,以及張稅飛、周海榮等倆領(lǐng)導(dǎo)的鼎力相幫,且才圓滿完成了今年的庫房大搬遷任務(wù)。  能嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度,且以確保材料數(shù)據(jù)的真實性和準確性。且對冷門貴重的、奇異形特殊的設(shè)備和材料須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。倉管年終工作總結(jié)12  時光流逝,彈指之間。嚴格按照業(yè)務(wù)流程的規(guī)定扎實開展工作。做到今日事、今日畢,細心、耐心、有責(zé)任心對待工作。工作重點是防潮、防蟲、防盜、防火、防塌方。遵循先進先出、上輕下重、中間常發(fā)的原則進行貨架擺放?! 榱朔奖惚P點、維護庫存的準確性,避免混堆、歸錯位及時清理庫存積壓,檢查是否質(zhì)量不合格產(chǎn)品?! 》e極配合財務(wù)部和業(yè)務(wù)部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。倉管年終工作總結(jié)11  轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了,在各科室同志的支持和幫助下,我踏實勤奮地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),自身在各方面都有所提升,為做好今后的各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資,須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后,才進行發(fā)放,并嚴格簽字手續(xù),詢問用途、用量,嚴防材料物資的浪費和丟失。積極配合生產(chǎn)需要,按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃,嚴格壓縮庫存。隨時對倉庫材料物資進行點清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。對所有需要的材料物資,嚴格驗收,經(jīng)材料提報人認真核對:型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,沒有問題后,方辦理入庫手續(xù),如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,則及時辦理退、換貨手續(xù)。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,做如下總結(jié),以找出不足,發(fā)揮長處,響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表。由于當時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦 如何來理順這個爛攤子 我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進行大盤點,對所有貨物進行分類有序擺放,通過這些努力后,整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。  2:成品/出口品的入庫作業(yè)  相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點數(shù),特別是有些產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時間配并第一時間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線,這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)?! ∪?、部品的管理  現(xiàn)大部分部品已進入倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。在40多度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。  a:易拿,易放,易看,易點的堆積方式,  b:物流堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,  c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))  d:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異  e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢  二、人力的合理、排和運用  1:人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,實現(xiàn)卓越。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核,細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。專注時間管理?! }庫xxxx5年度的工作目
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