會計工作計劃相關(文件)
【正文】 部各層次、各部門的資金管理責任制。 建立內部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算?！ 嫳O(jiān)督。 企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力?！ √岣邎?zhí)行力的具體措施： 首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可?！ ∑淙薷暮屯晟埔?guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！ ∑湮?，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮最長的指頭的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決徹底木桶效應的問題?！ ∽詈?，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行。其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍。第 9 頁 共 9 頁?！ ∪瞬乓M要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外。其三，責任導向：提倡領導問責，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心。跟進、再跟進?！ ∑渌?，倡導真誠?溝通的工作方法，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。 執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵?！ 栏癜凑罩贫绒k事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行?！ ∵@對于調動各部門的主動性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的?！ ∪歉鶕?jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督?！ ∵@樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。 并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高?！ ∪菍W習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白?！ 《窃鰪娐毠蹗徣缂?，行興我榮，行衰我恥的觀念?！ 〔⑦M一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1