二季度工作計(jì)劃合集7篇(文件)
【正文】 。 二季度工作計(jì)劃 篇6 一、第一季度工作總結(jié) 第一季度，運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞我礦實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)噸跨越”的總體目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)需要奠定堅(jiān)實(shí)的運(yùn)輸提升保障，為采面的正常接替、開(kāi)拓進(jìn)尺的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及原煤的正常提升做出了一定的貢獻(xiàn)。 丁戊120采面綜采設(shè)備的運(yùn)輸主要有運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，將綜采設(shè)備由己組東翼混合立井井底拉至丁戊上車(chē)場(chǎng)；再有丁戊上車(chē)場(chǎng)下運(yùn)至—352片盤(pán)車(chē)場(chǎng)內(nèi)。把各種隱患都處理在萌芽狀態(tài)，確?；返恼＿\(yùn)行。 二月份具體工作： a、檢修暗斜電控 b、更換矸石山提升繩。 c、調(diào)整暗斜軌道。 二、第二季度工作安排 (一、繼續(xù)做好暗斜系統(tǒng)的日常管理工作，加強(qiáng)日常檢查檢修，加大暗斜軌道的日常維護(hù)，全力保證暗斜系統(tǒng)的安全可靠，為丁戊原煤的提升做好運(yùn)輸保證。 己組人車(chē)做重載脫鉤試驗(yàn)。 (五、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格控制成本，修舊利廢杜絕浪費(fèi)，最大力度降低材料指標(biāo)，減少?lài)嵜撼杀尽? 內(nèi)部溝通一切以公司為重、以大局為重，多相互學(xué)習(xí)交流。 (1)季度客戶(hù)成交10家以上，成交金額30萬(wàn)以上。 思路及方法在此已基本闡述，諸多細(xì)節(jié)還需完善，但心中無(wú)比清楚所有收貨都離不開(kāi)完整的思路和堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力，更離不開(kāi)滿(mǎn)懷激昂的長(zhǎng)時(shí)間努力。保證在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的新鮮血液的注入，并為下半年工作的開(kāi)拓做好蓄水池。例如：上下班及拜訪(fǎng)打卡的要求、報(bào)表的填寫(xiě)要求、業(yè)績(jī)考核要求等。 在銷(xiāo)售過(guò)程中多注意和采購(gòu)物流部的溝通，讓貨品的流轉(zhuǎn)更加的通暢。 (四、加強(qiáng)車(chē)輛管理，確保生產(chǎn)一線(xiàn)需要。 重要計(jì)劃如下： 更換丁戊組絞車(chē)鋼絲繩。 (五、加強(qiáng)材料管理，杜絕浪費(fèi)。 d、清洗丁戊軌下絞車(chē)各類(lèi)閥組，疏通冷卻系統(tǒng) 三月份具體工作: a、對(duì)己組軌下軌道部分地段進(jìn)行抽底調(diào)整。為保證所管轄設(shè)備的安全可靠，確保各重要運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全高效運(yùn)輸，運(yùn)輸隊(duì)加強(qiáng)計(jì)劃性檢修工作： 一月份具體工作： a、暗斜井西碼鋼絲繩調(diào)頭； b、更換暗斜東碼鋼絲繩。 (三、加強(qiáng)暗斜系統(tǒng)的檢查檢修，確保丁戊原煤的安全、高效提升。 第一季度，運(yùn)輸隊(duì)在天氣寒冷，工期短任務(wù)重的情況下，積極組織、精心安排，對(duì)東混合立井工業(yè)廣場(chǎng)的軌道車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了鋪設(shè)，并完善了東混合立井—250水平井底車(chē)場(chǎng)，對(duì)己組東翼回風(fēng)巷的軌道進(jìn)行了調(diào)整校正，為丁戊120采面綜采設(shè)備的按期安裝打下了安全運(yùn)輸保障。 銷(xiāo)售回款及折扣方面 注意在回款過(guò)程中的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，提前做好溝通杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，原則上嚴(yán)格遵循公司的回款管理制度，并以合作情況的差異性進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)特殊客戶(hù)確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款。在交往的客戶(hù)中，對(duì)重點(diǎn)的客戶(hù)要有一定拿下的信心和決心，開(kāi)動(dòng)腦筋，集中精力攻克。 市場(chǎng)動(dòng)向：多注意信息搜集與客戶(hù)的溝通。二是大力培育戰(zhàn)略性大客戶(hù)的感情升華。 做好員工人事檔案材料的編寫(xiě)、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。 三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨
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