個人試用期間工作總結模板5篇(文件)
【正文】 了一定的了解和認識。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧。專家預計，盡管受wto關稅降低的影響，今后三年我國汽車產量將繼續(xù)保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。 我司產品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關系，汽車盆角齒輪更是供不應求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻才力。 扁平化——機構扁平化。簡化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質量。確立關鍵技術管理人員、關鍵崗位生產骨干。 企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃 典型問題——不明公司發(fā)展方向。 發(fā)展方向與產業(yè)重點 典型問題——現(xiàn)有產品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務部門訂集的報紙雜志及有關人員整理的內部情報資料集中管理(不含財務)，實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。 當前措施——整頓部門職能，重點是專業(yè)化。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部(考慮公司擴建可能時)，同時考慮將黨政工團對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。 第 12 頁 共 12 頁。機構重整后，預計將精簡管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。確立任務完成時間考核觀念。建立開發(fā)式技術開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關領域內拓展的可行性。對公司現(xiàn)有生產能力進行內部實際評估。近期由總經理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。 ● 推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。 人本化——以人為本。 精準化——精，精簡，精細。基本按照典型問題、當前舉措、目標措施(一到三年達成)簡單陳述。 如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領導班子面前的迫切任務。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。 二、 對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認識 汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。 在這短短的十天里，我親自體驗了博盈投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。在今后的工作中，我將繼續(xù)提高自己的專業(yè)水平和綜合素質，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。一如既往，每天做好工作。所以在以后的工作中，我不僅要發(fā)揚自己的長處，還要客觀地處理自己的不足，這些不足需要進一步的改進和完善，比如粗心、急躁、研究不全面，應對突發(fā)事件和協(xié)調的能力需要進一步提高。 二、工作中還存在很多不足，以后還要努力改進。具體來說，我對工作的態(tài)度是，既然承擔了責任，就要努力完成。認真遵守公司的規(guī)章制度，嚴格按照員工手冊自律。領導開始教我們最基礎的資料和整個工作流程，然后開始付諸實踐，學習產品知識和行業(yè)知識，再給銀行客戶進行產品培訓，然后中秋節(jié)一系列的展覽。經過三個月的工作學習，我的綜合素質有所提高。最后，感謝領導能夠提供給我這份工作的機會以及對我工作的支持與肯定，使我有機會和大家共同提高、共同進步。如業(yè)余時間認真學習禮儀知識，公共關系學。接電話時，也要不斷提高用語技巧。 工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。熟悉公司內部人員的辦公電話分機號。對第一次來訪客人要問清楚對方貴姓，找誰有什么事，了解來訪者的目的后通知相關負責人，其中也要了解是否把客人留在大廳還是會客室，還是引客到負責人辦公室、會客室。如果空調出現(xiàn)溫度調式問題，及時打電話通知物業(yè)派人上來，不管有什么問題都要想辦法盡快解決。當天看看備忘錄還有什么事情要做。其次，要不斷
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