應急管理工作自查報告范文(文件)
【正文】 六、認真排查隱患，防止移民不穩(wěn)定事件發(fā)生 由于移民工作是一項系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關系到群眾的切身利益，稍有處理不當，就容易引發(fā)移民群體性上訪。同時，為確保信息暢通，每月核對一次干部職工的電話號碼，一旦遇到緊急突發(fā)事件，立即啟動應急機制。現(xiàn)按衛(wèi)生局應急辦工作要求，現(xiàn)將我院一年來關于應急工作總結(jié)如下： 一、領導重視、組織落實、措施到位 由于醫(yī)院領導的重視，我院在應急工作組織上落實，并且措施到位。另外，醫(yī)務科組織全員醫(yī)務人員進行應急的相關醫(yī)療技術性的培訓。” 三、加強急救管理，做到急救“五落實”。并服從上級衛(wèi)生行政部門的應急急救統(tǒng)一指揮，確保上級主管部門“召之即到，到者能戰(zhàn)”。【應急管理工作自查報告范文】相關文章： 。 四、今后醫(yī)療應急救援工作 在院長的領導下，進一步加強醫(yī)療應急救援工作管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)療應急救援工作相關制度和程序。在實際工作中，嚴格遵守各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，對急、危重病人來我院的都是首先開“綠燈”堅持先急救后辦手續(xù)的原則，嚴格實行首診醫(yī)生負責制，任何醫(yī)護人員不得推諉，對已完成急救需要轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的病人，都嚴格執(zhí)行醫(yī)院轉(zhuǎn)診制度。培訓結(jié)束后醫(yī)院組織醫(yī)務人員對醫(yī)療應急操作考核，其結(jié)果都合格。應急領導管理小組主要負責組織應急救援醫(yī)療管理工作，全院的應急救援工作在院應急救援管理領導小組的領導下有序不亂進行工作。發(fā)現(xiàn)有人鼓動群體性上訪和不穩(wěn)定的苗頭，立即向相關領導報告，并作好勸阻，為部門和領導決策爭得時間，把問題處理在萌芽狀態(tài)，使小問題不出村組，大問題不出縣市，困難矛盾不上交。同時，組織包鄉(xiāng)干部對自己所負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月進行一次不穩(wěn)定因素排查，排查結(jié)果由信訪科匯總后上報市上有關部門和成都市移民辦，如遇重大問題立即上報，確保我市移民穩(wěn)定。 五、組織教育培訓，提高應急管理工作水平 為保證應急預案科學、規(guī)范、合理，使預案真正能夠在突發(fā)事件中發(fā)揮應有作用，我辦聘請了市上有關部門有經(jīng)驗的同志對本單位應急預案編制工作負責人及相關工作人員進行了專門的培訓。通過實戰(zhàn)演練，達到模擬運行應急機制、管理體制，調(diào)整、充實預案的內(nèi)容，不斷完善應急預案，檢驗預案的可操作性，解決在演練中暴露出來的問題與不足，進一步完善了應急救援機制。 二、加強組織領導，落實工作責任 為切實加強對我辦應急管理工作的領導，根據(jù)市上有關文件精神，經(jīng)辦黨組和主任辦公會研究，成立了*市人民政府移民辦公室處理移民突性群事件領導小組
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