讀恒大報學習心得范文(文件)
【正文】 到了重重的外界壓力，但只要20xx年沒有過完，我們就要挺起身板，頂住壓力，抓住每分每秒去完成今年的任務，同時為恒大以后的發(fā)展之路奠定基礎。這場比賽給中國足球打了一針強心劑，為中國足球的發(fā)展開啟了一個新的篇章。 在許主席的講話中，我看到了我們恒大不僅要成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，更要跨出國門，走向世界，做世界上最好的房地產(chǎn)。從要在未來10到20xx年，打造地標性城市綜合體到要打造世界上最頂尖的健康產(chǎn)業(yè)綜合體再到要打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地?；◢u，這不僅是一種戰(zhàn)略部署，更是一種膽略。并于5月底參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。恒大以“質量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領袖地位。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質的領袖地位。希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦! 8 / 8。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。這
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