項目經(jīng)理工作述職報告-(文件)
【正文】 的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。 材料節(jié)約:項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。 工作中存在問題: 從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大。 “三檢”制度落實不到位。 回眸2022，我將總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。 與勞務(wù)公司班組、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進一步提高，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進一步加強學(xué)習(xí)。 工作開創(chuàng)性不強，安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。做好臨邊洞口的防護工作。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。 施工現(xiàn)場合理性:施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置
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