草根老板最容易犯的100個錯誤(文件)
【正文】 6朋友式管理 在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。 6要么迷信媒體，要么藐視媒體 前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標(biāo)王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘?。缓笳叩拇硎堑侣?，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機(jī)愈演愈烈。這類投資者就像含羞草，一有風(fēng)吹 草動馬上就縮成一團(tuán)。假平等的后果是，既增加了老板的機(jī)會成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。 7以江湖氣為榮 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 19 頁 共 26 頁 耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟??在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學(xué)歷背景還要重要的事情。 7創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去 一家資產(chǎn)過億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡；而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。 7過分維護(hù)個人權(quán)威 在員工面前永遠(yuǎn)一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業(yè)的歸宿感，還會因?yàn)槿藛T的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。 8自我反省能力差 我們永遠(yuǎn)也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執(zhí)己見堅(jiān)持錯誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。 8優(yōu)柔寡斷 遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想“這樣做可能會有風(fēng)險”，結(jié)果把本來是自己的機(jī)會白白放過了。 8產(chǎn)業(yè)投資步步高 今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實(shí)際上都是老板自己的意見而已。 90、盲目 進(jìn)入資本市場 企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。 9節(jié)約到浪費(fèi) 節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國企業(yè)最核心的競 爭力所在。對手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。這種看似聰明的做法，往往只會帶來“財散人散”的結(jié)局。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當(dāng)代社會企業(yè)社會化的必然要求。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。 9企業(yè)經(jīng)營短期行為 短期行為和長期行為的根本區(qū)別，在于一個經(jīng)營者大多數(shù)時候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。 9獨(dú)掌公司股權(quán)不放 公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。 9有患難，無富貴 篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。 9以江湖手段解決企業(yè)競爭 自以為企業(yè)背后有靠山，面對競爭對手，便每每“拳打腳踢”。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 24 頁 共 26 頁 上市流通并不是所有企業(yè)都需要。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。 8假面認(rèn)同 開會之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是 與老板相左的意見全部被否定掉。 8迷戀直覺 崇尚“跟著感覺走”，藐視基于市場調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場過程中培養(yǎng)起的直覺。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 22 頁 共 26 頁 8歸罪于外 企業(yè)利潤下滑或經(jīng)營不善時，總是習(xí)慣性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。 80、一味模仿競爭對手 永無創(chuàng)新，永遠(yuǎn)跟隨：對手上一個新產(chǎn)品，自己馬上跟進(jìn)；對手在繁華路段開一個店，自己也跟著在附近開店；對手策劃一個大型的公益性活 動，自己也搞公益活動；對手提出一個新理念，自己馬上也推出一個相同的理念。老板應(yīng)該注意對企業(yè)各個經(jīng)營要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。這很容易讓他們習(xí)慣性地表達(dá)自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。他們對公司上上下下各個環(huán)節(jié)十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動 手才踏實(shí)。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會運(yùn)作不佳，另一方面又害怕真的出事。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它 了，尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來，“精神”并沒有變“物質(zhì)”，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。 6假平等 能干的下屬是每個老板都夢寐以求的，但真的出現(xiàn)了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對待。盡管投資常有回報，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。 6管而不理 管是控制，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是疏導(dǎo)；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，“百無一用是書生”的觀念 根深蒂固。主要表現(xiàn)為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司 看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店??最終的結(jié)果是，別人還沒搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動資金已開始告急。此時，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他 仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方
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