服裝代理合同范本(文件)
【正文】 代表人：_______ 代表人：_______ _________年____月____日 _________年____月____日 簽訂地點(diǎn)：_____________ 簽訂地點(diǎn)：____________編輯 〔服裝代理合同范本〕附送：第 4 頁 共 5 頁服裝企業(yè)的“危機(jī)”管理辦法服裝企業(yè)的“危機(jī)”管理辦法在201N全球金融危機(jī)期間的哥本哈根氣候峰會中，時(shí)裝零售商H M和Barneys助發(fā)布了一起“環(huán)保時(shí)裝秀”。換個(gè)角度“時(shí)勢造英雄”，國內(nèi)服裝企業(yè)如果能通過這場席卷全球的金融危機(jī)來潛心修煉，增益其所不能，必能像《阿凡達(dá)》中的潘多拉星球納威族人那樣取得形勢的逆轉(zhuǎn)，最終以弱勝強(qiáng)。從零售末端訂單下達(dá)，經(jīng)歷了訂單合并、計(jì)劃排產(chǎn)、原料購買、生產(chǎn)、出廠、各層級網(wǎng)絡(luò)庫存、門店上架等很多環(huán)節(jié)過程?；谶@樣的原因，提升供應(yīng)鏈管理水平應(yīng)該是服裝企業(yè)的重中之重。當(dāng)務(wù)之急，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識自身供應(yīng)鏈現(xiàn)況，綜合分析自身特點(diǎn)后做到“對癥下藥”，千萬不可“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。中國服裝企業(yè)的“?！迸c“機(jī)”并存，他們當(dāng)前最需要的是采取一些切切實(shí)
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