20xx酒店行政人事個人年終工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 年度行政部從三個方面對員工實行績效考核，一是由部門負責人評選出的優(yōu)秀資深員工，共計13人，二是由部門員工評選出的季度優(yōu)秀員工，共計14人，三是由自己報名參加技能比賽產(chǎn)生出的優(yōu)秀員工16人，并對優(yōu)秀員工給予了一定的薪資補貼或者物資獎勵。行政部上半年從兩個方面，加強員工的管理工作。 八、個人在工作中存在的不足之處 深入員工，跟員工溝通的較少。 5 / 5?！ ∪肆Y源的儲備不夠。二是從思想方面管理，組織一批老員工座談會和住宿員工的座談會，進一步了解酒店員工的思想動態(tài)，營造酒店良好的企業(yè)文化與人文關(guān)懷，促進管理人員與員工之間的溝通，達到相互理解，增進團結(jié)的目的?！ ∑摺T工管理方面 酒店是一個服務性的行業(yè)，員工流動性大?！ ×⒖冃Э己朔矫妗 】茖W有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，愿意留在酒店為酒店創(chuàng)造更大的價值?！ ∥濉⒖记诠芾矸矫妗 ∷自捳f，沒有規(guī)矩不成方圓。行政部將所有資料統(tǒng)一歸類，然后再進行細分，將該健全的紙質(zhì)檔
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