20xx銀行年度工作參考總結范文(文件)
【正文】 原則的企業(yè)，要有負責任的態(tài)度大膽盤。四是抓緊農貸收息工作。綜合收息率可能將到達97%，完成分行下達的目的。網點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支?！ ≡谌耸掠霉じ母锓矫妫嫱菩兄袑痈刹扛偲钢?，通過內部競爭引進人才和引進相結合，不斷提高中層干部隊伍素養(yǎng)。對不同崗位，綜合考慮難易程度、勞動強度、風險程度、地域條件等四項要素，科學制定崗位系數(shù)，向關鍵崗位傾斜，推行客戶經理等級制，真正調發(fā)開工的積極性?！ √骄繃栏裰卫砗涂茖W治理相結合的新路子，促進治理上臺階。支行行領導每月至少應對基層網點檢查一次，機關職能部門每月至少對基層網點全面檢查二次，加強社會監(jiān)視員的社會督查力度，每月出一份內部治理通報，把內部治理水平與效益工資相掛鉤。同時,注重加強財產治理、車輛治理和辦公用品招標采購，操縱治理本錢，減少費用支出。成功建立了支行外部網站，宣傳我行業(yè)務，加強與客戶的溝通，成為推進業(yè)務開展的有效輔助手段?！ ￠_展“創(chuàng)一流效勞，樹農行品牌”活動，追求效勞上檔次。尤其是開展“紅五月文明優(yōu)質效勞月”活動，著力在效勞的廣度和深度上做文章，在這個活動之后，我行的業(yè)務成績也逐步攀升。下半年推出的私人業(yè)務vip效勞，也在海滄地區(qū)引起特別好的反響，為我行儲蓄工作開拓了新思路。 堅持“人才興行，以人為本”，著力推進“成才計劃”和其他有效的舉措，提高員工綜合素養(yǎng)，營建精神和物質上良好氣氛，充分挖掘員工的積極性和制造力。前些年海滄行有許多員工由于工作環(huán)境差、工作積極性不高而一門心思想調動離開海滄。二是注重改善職工工作環(huán)境和工作條件。 三、正確推斷情勢，充分認識工作中存在的缺乏 從分行的全局看，不管是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年各兄弟單位都開展特別快，相比之下我行的開展速度還不算最好，還有努力的空間。三是我們的網點間開展特別不不衡。二是清非收息工作注重不夠，方法不多，尤其是清非工作，存在前松后緊現(xiàn)象。通過做好人的思想工作，全行干部職工工作起來更順心、更有干勁，也更好地促進了業(yè)務工作的開展。正是良好的機制，使全行員工構成了強大的內聚力和強烈的歸屬感，使海滄支行成為一個團結開拓進取的團隊。我們采取的措施主要包括實戰(zhàn)鍛煉、培訓提高、鼓舞晉級、機制催化和活動促進等。四是培養(yǎng)和涌現(xiàn)了如營業(yè)部主任郭國柱、業(yè)務部付主任邱蕓以及一批優(yōu)秀客戶經理等效勞明星，這些先進的效勞典型生動地教育、感化了四周的廣大員工，使創(chuàng)一流效勞成為我行員工自覺的行動。三是效勞創(chuàng)新。我行一是堅持了去年“一流效勞現(xiàn)象會”總結出來的一些行之有效的措施，如推行每周升旗儀式、班前講評制、每日一星、值班經理制等制度化活動，并使這些措施得到穩(wěn)定、加強和提高。在行領導的積極倡導下，通過行長辦公會的集體慎重討論和研究，我行于XX年7月份開始借助外部力量，
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