20xx不符合?項(xiàng)管理制度精選(文件)
【正文】 中覺察的不符合內(nèi)容以設(shè)備缺陷通知單提出，處理過程各自按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,按本單位質(zhì)保體系程序要求對不符合項(xiàng)進(jìn)展處理，并做好全過程記錄。“不符合項(xiàng)的處理，其糾正措施應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司和青島公司三期辦審查后，責(zé)任單位再按其內(nèi)部處理程序進(jìn)展處理，將全過程做好記錄備查。，取消隔離。（包括技術(shù)處理方案）后七個工作日內(nèi)必須向華電國際報告，華電國際組織對嚴(yán)峻不符合項(xiàng)進(jìn)展審核。審評結(jié)論應(yīng)報分管副總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后以構(gòu)成信函或會議紀(jì)要等方式發(fā)送給相關(guān)的責(zé)任單位及承包商。如承包商不采納建立單位的意見或建立單位不能接受其最終處理方案，那么建立單位可拒收不滿足要求的物項(xiàng)或效勞。（一式三份作為竣工材料）外，華電青島發(fā)電三期擴(kuò)建辦應(yīng)保存一份備查。 。不符合項(xiàng)報告原件和分析論證材料屬永久記錄，建立單位對不符合項(xiàng)處理方案的評審文件也屬永久記錄，由責(zé)任部門整理后交綜合組保存。、處理和關(guān)閉情況進(jìn)展統(tǒng)計，在每月的質(zhì)量治理例會上進(jìn)展分析，以確定質(zhì)量趨勢，決定下一步的工作方向。、監(jiān)視、觀察等質(zhì)量活動中，覺察各承包商的不符合項(xiàng)操縱存在征詢題，應(yīng)通報主管領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)函要求承包商予以更正。，三期辦主任指定三期辦工程組、技術(shù)組、打算組、物資組及監(jiān)理公司組織審核嚴(yán)峻不符合項(xiàng)。不符合項(xiàng)屬設(shè)計征詢題時，在提出征詢題并確定處理原那么后，仍需按設(shè)計變更治理工作制度執(zhí)行?！安环享?xiàng)的處理，其糾正措施應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司審查，華電國際批準(zhǔn)后，責(zé)任單位再按其內(nèi)部處理程序進(jìn)展處理，將全過程做好記錄備查。責(zé)任單位處理完成且內(nèi)部驗(yàn)收合格后，整理好記錄（應(yīng)包括對不符合項(xiàng)的描繪、處理方法及結(jié)果、預(yù)防措施）備查。：AA－流水號AA－不符合項(xiàng)歸類：SJ－設(shè)計SG－施工SB－設(shè)備TS－調(diào)試GL－治理JL監(jiān)理，標(biāo)識牌上應(yīng)寫明不符合項(xiàng)名稱、覺察日期、不符合項(xiàng)編號、責(zé)任部門。青島公司三期辦質(zhì)保人員和質(zhì)量監(jiān)視人員及其他有關(guān)人員應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)驗(yàn)證各級承包商不符合項(xiàng)治理制度的建立及施行的有效性。質(zhì)檢組
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