20xx公司銷售部年度工作參考計(jì)劃(文件)
【正文】 市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)質(zhì)量量、嚴(yán)格推行ISO2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品?！ ∝?cái)務(wù)部：直截了當(dāng)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，假如說市場部是靈魂、銷售部是先鋒、是轟炸機(jī)，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的大閘、是企業(yè)運(yùn)作、健康開展的動(dòng)脈，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的消費(fèi)本錢預(yù)算、市場推行預(yù)算、銷售本錢預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評估?！ ?、制定施行銷售推行： 、及時(shí)修正銷售方案?！ ∈袌隽羰?、物流部：直截了當(dāng)對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)確實(shí)是及時(shí)理解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交消費(fèi)步，以最快的速度、最低的物流本錢、平安的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的效勞?！ ′N售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)開展的硬武器。因而，市場部只有不斷的理解市場、訪問市場、調(diào)研競品、分析緣故、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想
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