20xx公司生產(chǎn)部門工作參考計(jì)劃(文件)
【正文】 的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月消費(fèi)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀的妨礙消費(fèi)本錢，正是消費(fèi)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工深入的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)操縱的要點(diǎn)，消費(fèi)系統(tǒng)的全體同仁在2020年中確信能交給公司一份滿意的答卷； 4）、質(zhì)量操縱方面： a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量治理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)； b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)； d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并施行； e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量標(biāo)題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生緣故分析、事故處理報(bào)告、
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