【正文】 200 200 200 100 200 300 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 17 項目負責人 300 300 300 200 300 500 項目技術(shù)人員 300 300 300 200 300 500 項目安全員 300 300 300 200 300 500 項目班組長 200 200 200 100 200 300 項目有關(guān)人員 100 100 100 50 100 250 附件（三） ： 公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖 1 組長 公司主要負責人 對公司安全生產(chǎn)全面負責。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。安全防護 用品發(fā)放。 8 成員 項目部經(jīng)理 項目安全生產(chǎn)第一責任人。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 19 附件（五）： 安全檢查記錄表 施工單位名稱： 年 月 日 工程名稱 工程項目 檢查內(nèi)容 檢查 意見 檢查單位 安全負責人 附件（六）： 濟寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 事故隱患整改通知書 單位： 第 號 工地 類別 檢查時間及隱患內(nèi)容 整改意見及解決日期 復(fù)查結(jié)果及意見 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 20 公司日常行政辦公管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標，特制定本制度。 勤奮學(xué)習、學(xué)以致用的濃厚風氣。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 嚴守規(guī)矩、極端負責的濃厚風氣。因此要經(jīng)常學(xué)習和掌握國家政策和上級指示，行業(yè)發(fā)展動向，結(jié)合我公司的特點，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時參考。 嚴格執(zhí)行公司《關(guān)于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會議，作好會議紀錄，對會 議布置的工作，按時對承辦人檢查、落實。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡況，學(xué)習公司各項規(guī)章制度，與公司融為一體。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 22 有一個好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。培養(yǎng)出一支思想過 硬、紀律嚴明、作風正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。辦公室要按照制定的標準和范圍進行實施。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。 辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費的節(jié)、超，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進行管理。辦公室應(yīng)按照 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 23 公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴格管理。通過獎、罰措施，增強責任人的工作責任心，使公司各項工作管理精細化。 第十一條 本制度主要考評內(nèi)容分為三個方面共十四項細目，考評記分，獎罰標準執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。 第 2 款 會議制度的規(guī)定。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 24 第 2 款 考勤制度管理規(guī)范。 第 6 款 公文處理準則。 第 3 款 計算機管理辦法。對不合格的材料和機械設(shè)備嚴禁入庫。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標識。 建立材料使用臺帳，記錄入庫、出庫、庫存及在使用中節(jié)、超情況。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項目部和施工班組不能變賣處理。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時辦理。 本制度自二 O O 七年一 月一日起施行。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購，材料采購權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 施工項目所需的機械設(shè)備，首先從公司自有機械設(shè)備調(diào)配，自有機械設(shè)備不能滿足施工需要時，物資部門制定購買或租賃計劃，根據(jù)工程特點和公司的實際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購買的由公司物資部門購買。項目確定后，公司技術(shù) 部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。對公司同意購買的機械設(shè)備，公司物資部門要進行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進行實質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報領(lǐng) 導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。 所有采購的 A 類和 B 類材料以及購買的機械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對方簽訂買賣合同。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項目部需要時可提供合同復(fù)印件。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取 以下方案其中之一報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。 對于全年在采購工作中認真負責，不影響工程項目進度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個人，公司將給予表彰和晉升工資的獎勵。 對于工作不認真負責，采購材料達不到質(zhì)量標準，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的 ，公司將追究 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 28 經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責任，按給公司造成的實際損失 倍進行處罰。 六、 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 項目副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資 1500 元 /月，區(qū)外工地工資 1650 元 /月。項目經(jīng)理電話補助 80 元 /月，項目副經(jīng)理電話補助 50 元 /月，施工員電話補助30 元 /月。 工地工資的計算期間以每月 30 天計算，進駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的 1/30。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二條 財政部和建設(shè)部為維護建筑市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算活動，于 2020 年 10 月 20 日發(fā)布了《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（財建（ 2020）369 號）》（以下簡稱 369 號文）。 第三條 針對工程竣工結(jié)算審查期限（ 369 號文）規(guī)定如下：單項工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時限進行核對（審查）并提出審查意見。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第五條 公司制定 的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款核查表》是年終工程核實往來帳項，進行內(nèi)部審計，對外催要工程款保證時間連續(xù)的重要資料，公司要求財務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個辦理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 本辦法由公司總工辦、企管部負責管理和解釋。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。通過科學(xué)規(guī)劃，做到各級指揮者和管理者心中有數(shù)，達到實現(xiàn)總體規(guī)劃目標的目的。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 四、 施工進度計劃； 施工總進度計劃； 單位工程施工進度計劃 五、 施工準備工作計劃 施工準備工作組織及周期安排； 技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃； 施工現(xiàn)場準備； 作業(yè)隊伍和管理人員的準備； 物資準備； 資金準備。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。小型施工項目公司可委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。任命項目經(jīng)理，確定人員、職責、權(quán)限。開工后，組織項目部全體人員全面完成公司 下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。嚴格對作業(yè)隊伍和分包人實行管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)，確保項目總體目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對外關(guān)系。 三、 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目工程進場前人、材、物的組織工作和入場后的施工現(xiàn)場管理工作。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 項目經(jīng)理部在項目開工之前經(jīng)公司的批準成立，在項目竣工驗收，審計完成后解體。 八、 技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析 規(guī)劃的指標； 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價； 實施難點的對策， 九、 項目管理實施規(guī)劃的管理 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任； 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進行檢查和調(diào)整； 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 33 項目管理特點及總體要求。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 一、 工程概況 工程特點、性質(zhì)； 建設(shè)地點和環(huán)境特征； 施工條件； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 特此通知。 31 年 月 日 工程款核查表 附件（二） 建設(shè)單位或總包方 工程名稱 建設(shè)單位或總包方付款財務(wù)賬面數(shù)額 小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字： 蓋 章： 年 月 日 施工單位收款財務(wù)賬面數(shù)額 小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字： 蓋 章： 年 月 日 關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程目管理辦法》 的通知 公司各部門、各項目部： 根據(jù)國標 GB/T50326— 2020《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司的實際情況，為促進建設(shè)工程施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項目的管理水平。 附表： （一） 《工程結(jié)算報送單》 （二） 《工程款核查表》 工程結(jié)算報送單 附件（一） 建設(shè)單位 施工單位 工程名稱 施工單位編制結(jié)算值： 大寫： 小寫： 報送日期 年 月 日 建設(shè)單位經(jīng)辦人 簽字： 年 月 日 施工單位經(jīng)辦人 簽字： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對結(jié)算報告及資料沒有提出意見，則視同認可。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 同時規(guī)定“對承包人應(yīng)當在合同規(guī)定的情況發(fā)生后， 14 天內(nèi)將調(diào)整原因 、 金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認調(diào)整金額后，將其作為追加合同價款，與工程進度款同時支 付，發(fā)包人收到承包人通知后， 14 天內(nèi)不予確認也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及施工員（技術(shù)員）。