20xx年小車(chē)隊(duì)在公司班子考核會(huì)上的匯報(bào)(文件)
【正文】 三，加強(qiáng)設(shè)備操作考核。
四、綜合治理穩(wěn)步推進(jìn)
我隊(duì)自成立以來(lái)十分重視該項(xiàng)工作，特別是黨組織把它當(dāng)作穩(wěn)定人心、塑造形象、營(yíng)造工作環(huán)境的系統(tǒng)工程來(lái)抓，不僅機(jī)構(gòu)健全，而且投入大量精力，獲得良好效果，突出表現(xiàn)在：
1．做好綜治宣傳?，F(xiàn)階段企業(yè)平凡改制，職工思想活躍，我們把了解思想動(dòng)態(tài)、摸清活動(dòng)傾向作為搞好綜合治理工作的出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保職工可能想的我們提前想，職工可能做的我們提前引導(dǎo)，使矛盾化解、糾紛平息。
五、工會(huì)工作走上正常軌道
工會(huì)工作是黨組織聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，基于此認(rèn)識(shí)，年初，在黨組織幫助下，先后完善了制度，補(bǔ)充了成員，上報(bào)了新的入會(huì)會(huì)員，主要工作：
1．上報(bào)了要求新入會(huì)職工。今年參加公司駕駛崗位的盧曉輝同志獲第二名好成績(jī)，參加公司、二處安全在我心中演講的朱江獲得二、三名好成績(jī)，參加公司工會(huì)組織的三人藍(lán)球賽，獲得組織獎(jiǎng)等。
3．安全工作盡管做了一定工作，還有漏洞和“死角”，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化。
以上是我們班子及小車(chē)二中隊(duì)的簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)考核組和廣大職工指正。
以上四點(diǎn)都是我們的不足之處，在上級(jí)檢查考核前，中隊(duì)班子也進(jìn)行了系統(tǒng)分析，待來(lái)年我們有信心一定注意糾正和克服。
六、存在問(wèn)題及建議
今年是我隊(duì)建隊(duì)第二年，存在的主要問(wèn)題有：
1．開(kāi)發(fā)市場(chǎng)受某些條件制約還較脆弱，導(dǎo)致創(chuàng)效增收力量不夠，欠帳額較大。
2．協(xié)助中隊(duì)黨政組織開(kāi)展了職工學(xué)習(xí)教育，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了“雙過(guò)半”、“大干四十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，受到行政領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。綜治信息是一項(xiàng)保證工作順利進(jìn)行的手段，我隊(duì)在此方面不僅與職工保持著暢通無(wú)阻的聯(lián)系，而且與上級(jí)組織經(jīng)常性地進(jìn)行交流和匯報(bào)。并且根據(jù)實(shí)際，有重點(diǎn)、有目的的組織舉一反三地學(xué)習(xí)，讓職工在思想上警鐘長(zhǎng)鳴。從而兩年來(lái)，我隊(duì)無(wú)一起人為設(shè)備管理事故，無(wú)一起人為設(shè)備責(zé)任損失。為了設(shè)備平穩(wěn)“服役”，對(duì)車(chē)輛除正常保養(yǎng)、檢修外，同時(shí)對(duì)個(gè)別車(chē)輛狀況下降快的設(shè)備，命令性要求駕駛員整修，并且追查操作者責(zé)任。
第一，完善設(shè)備管理制度，使之更貼近實(shí)際。
3．認(rèn)真搞好駕駛員動(dòng)態(tài)分析。使大家在生產(chǎn)配屬同時(shí)不忘安全行車(chē)。
?。ㄈ┌踩ぷ鞒Ｗゲ恍?br /> 安全工作是我們搞好車(chē)輛服務(wù)的“重頭戲”，所以
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