20xx銷售總監(jiān)工作總結(jié)及工作參考計劃(文件)
【正文】 。第三方面，消費(fèi)出的產(chǎn)品特別難到達(dá)預(yù)期質(zhì)量。假設(shè)從過程來分析，就會出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做!有些人忙得實效低下，有些人卻閑得無所事事!簡單地舉例，某份文件過來，文員不明白該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理?唯一的方法，上面注明給誰就交給誰!結(jié)果，幾乎全部是由老總?cè)ヌ幚?(直截了當(dāng)從配料到灌裝環(huán)節(jié)) 六、完善治理的建議： 不管什么樣的觀點(diǎn)，不管什么樣的治理，不管什么樣的人來建立和推行治理，必須從根本上處理公司存在的三大現(xiàn)象征詢題： 執(zhí)行力太差的征詢題： 不管什么樣的治理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文確實是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)仍然原地踏步! 責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的征詢題： 有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任，誰都可以亂搞!搞出了征詢題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰都可以走，唯獨(dú)老總走不了，因此最終遺留的征詢題只能老總本人負(fù)責(zé)!而且，任何員工要是都不用為本人享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以無產(chǎn)階級思想，說不定哪天還可以殺富濟(jì)貧呢! 做事有始無終的征詢題： 《超級成功學(xué)》里有如此一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功!做事有始無終，如何能成功? 編輯推薦： 小編推薦：工作計劃如何樣寫？ 2020年下半年工作計劃匯總 教師工作計劃匯總 班主任工作計劃匯總 。在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗發(fā)水的質(zhì)量!治理也一樣，中間的治理流程直截了當(dāng)阻礙著治理的結(jié)果。因此，消費(fèi)線要真正實現(xiàn)自動化，對每一個部件的質(zhì)量要求都比較高，我想作為操作員(老總)來講，最擔(dān)憂的仍然部件的質(zhì)量!由于部件質(zhì)量不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。假設(shè)大事小事都讓老總推斷和處理，那就等因此老總在做事!既然老總本人在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀!另外老總一筆簽絕對正確!正確的前提在于各級治理人員有責(zé)任協(xié)助老總推斷，確保老總每一筆都簽得正確! 而且，從治理的角度來分析公司的治理。三、幫老總分解、承擔(dān)責(zé)任。而公司現(xiàn)時的銷售治理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只明白靶子的方向在哪里，至于每一槍的
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