20xx報關(guān)員個人工作總結(jié)與計劃 (文件)
【正文】 公司的高薪人士，年底還有一個大紅包，一個人干著三個人的活，公司可以沒有副經(jīng)理，但卻離不開我，就連老板見了我也是客客氣氣，在報銷上大開綠燈。
最近國家嚴(yán)厲打擊走私，海關(guān)內(nèi)部大搞廉政建設(shè)，槍斃了幾個腐敗的關(guān)長，報關(guān)和辦事比以前順當(dāng)多了，各項費(fèi)用支出也大幅下降，我基本上每天都能按時下班，和女友共度甜蜜的倆人世界，我希望海關(guān)這次整風(fēng)不是一陣風(fēng)，而能長期堅持下去，這樣我便能抽空去讀在職MBA。由此，團(tuán)隊管理中難免會有各種優(yōu)與劣，也或多或少影響到了項目的發(fā)展及團(tuán)隊的建設(shè)。在此項目之前，我主要從事用戶體驗設(shè)計相關(guān)工作，因此這種血液一直流淌在我的血管里，深感其已深遠(yuǎn)影響了布衣港項目的演進(jìn)。
總體來說，今年產(chǎn)品演進(jìn)成績單，我給自己的總分是75分。
教訓(xùn)也有很重要的一點(diǎn)：在產(chǎn)品發(fā)展上，今后我需要多多耐心聽取各部門的意見建議，思考他們的出發(fā)點(diǎn)，盡力平衡各部門需求，讓整站有個大局觀，各業(yè)務(wù)有序開展。
項目管理成績單上，我給自己的總分是59分。
另外，我有個年度自我成長計劃，希望在項目管理上取得長足的進(jìn)步：準(zhǔn)備系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目管理知識，然后考取PMP資格證書。在明年，計劃再新增2名成員(1名專攻移動端產(chǎn)品、1名協(xié)助項目管理)，實際核準(zhǔn)可以新增1名成員(綜合原計劃的兩項獨(dú)立技能)。衍生部分主要為個人性格與認(rèn)知的成長(架構(gòu)層)。我相信，我一定能做到!
9 。用舒總的話說就是會毀了自己的前途，如果性格調(diào)整得當(dāng)，將是“不可多得的人才”。主要原因在于，我的從業(yè)經(jīng)歷中從未正式帶過下屬，此次我也是摸著石頭過河，和下屬一起進(jìn)步。當(dāng)然，對于項目來說，會更嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)地控制人財物資源的配置，為公司節(jié)省資源提高效能。
溝通是產(chǎn)品經(jīng)理的必殺技，同時也是項目經(jīng)理不可或缺的能力。只是舒總信任我給了我這個權(quán)責(zé)，也謝謝團(tuán)隊的鼓勵。當(dāng)然，自己非常滿意的有個人中心、商品搜索結(jié)果及類目頁、較滿意的是商品詳情頁。這也是我值得反省的地方。
在展開之前一定要說幾個感謝：感謝集團(tuán)和舒總果斷給與了我這個難得的人生機(jī)遇!感謝各部門給與的積極配合和包容!感謝團(tuán)隊給與的理解和信心!
一、產(chǎn)品演進(jìn)
作為一個年內(nèi)新誕生的B2B網(wǎng)站，產(chǎn)品建設(shè)初期也許只是在行業(yè)方向跟進(jìn)的
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