20xx黨委工作報(bào)告討論發(fā)言 (文件)
【正文】 邦的班子是團(tuán)結(jié)的班子，是具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，富邦的各級(jí)組織是思想高度統(tǒng)一、行動(dòng)絕對(duì)一致的一支隊(duì)伍。在10
月份我們經(jīng)過近半年多努力完成了《黨群工作制度匯編》。
——重視班組建設(shè)，打造富邦文化，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作 2020年6月許樹森副書記到富邦銅業(yè)調(diào)研時(shí)提出了“強(qiáng)化班組建設(shè)，注重企業(yè)文化建設(shè)”要求。
——落實(shí)“三重一大”，開展紀(jì)檢工作，構(gòu)建懲防體系 今年公司黨委圍繞落實(shí)“五條防線”，落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，充分認(rèn)識(shí)反腐倡廉，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。在重大資金使用上，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理和內(nèi)控制度，資金的使用嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究后使用。
——黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入人心，效果突出
公司黨委在2020年7月22日至12月10日期間按照公司的統(tǒng)一部署認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，詳細(xì)制定并落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作步驟。兩級(jí)組織民主生活會(huì)地召開正地起到“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的效果?？己私M共組織召開碰頭會(huì)3 次，召集述職大會(huì)4次，參加民主測(cè)評(píng)人員160人，進(jìn)行個(gè)別訪談7次。通過各部門積極組織有關(guān)評(píng)選活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批品德高尚、技術(shù)精湛、作用突出的優(yōu)秀青工，公司黨委及工會(huì)決定對(duì) “青年崗位能手”予以
14 。 ——發(fā)揮黨、工、團(tuán)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工愛企愛崗熱情 2020年3月，公司召開了黨建工作暨學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層與基層員工交流學(xué)習(xí)體會(huì)。我們先后制定了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，完善了《三會(huì)一課制度》《中層干部考核辦法》等一系列干部學(xué)習(xí)和履職制度和規(guī)定。在召開民主生活會(huì)，排查問題、開展批評(píng)與自我批評(píng)階段，各支部班子、黨委領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本職工作，分別就個(gè)人在四風(fēng)方面存在的突出問題開展了批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確努力方向并提出為富邦銅業(yè)今后的管理機(jī)制及思想教育等方面提出了多條意見和建議。 領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，沒有一名黨員干部發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為。涉及預(yù)算、資金、
招標(biāo)、安全、內(nèi)審、考核、黨群等一系列管理制度，將“三重一大”決策的要求體現(xiàn)在制度中。在文化建設(shè)方面，我們以“138”精神為依托總結(jié)三年來的建設(shè)和發(fā)展，凝練出“實(shí)干致富 創(chuàng)新興邦”的富邦銅業(yè)核心理念。截止2020年末，我公司已有基層黨支部6個(gè)，黨員總數(shù)達(dá)到66人（其中：提出申請(qǐng)150人，新黨員8人，預(yù)備轉(zhuǎn)正8人），占職工總數(shù)（654人）%。
同時(shí)，根據(jù)新增代表意見，完善了完善黨群各項(xiàng)制度。緊密團(tuán)結(jié)班子，推行民主管理，決策大事事先溝通，實(shí)行“三重一大”，形成了班子隊(duì)伍合力，以“穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，提質(zhì)降耗，節(jié)能減排，細(xì)化管理，加強(qiáng)考核”為工作重點(diǎn)，公司各級(jí)黨組織，所有共產(chǎn)黨員及全體員工，圍繞這些工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，想辦法，定措施，分解各項(xiàng)指標(biāo)，并加以落實(shí)。 下面我代表公司黨委向大會(huì)作2020年黨委工作報(bào)告。2020年至2020年，共發(fā)展黨員***人，基層黨組織設(shè)立齊全。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用的原則和程序，做好科級(jí)干部調(diào)整補(bǔ)充和崗位交流。
（二）狠抓組織建設(shè)，鞏固政治核心，滿足了改革改制新需求。緊緊圍繞發(fā)展主題，唱響主旋律，堅(jiān)持開展政策理論和形勢(shì)任務(wù)教育，用“****”的奮斗目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工的思想，引導(dǎo)大家增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)了全員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
在公司改革發(fā)展的進(jìn)程中，公司黨建工作始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊扣企業(yè)發(fā)展主題，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向，充分發(fā)揮了政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。期間，公積金繳存基數(shù)和比例多次上調(diào)，共兌現(xiàn)在崗和離退休員工住房公積金****萬元、住房補(bǔ)
貼***萬元。經(jīng)過多年的探索、發(fā)展和積累，公司在生產(chǎn)、QHSE、經(jīng)營、技術(shù)等方面積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立了規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制和以效益為導(dǎo)向的考核機(jī)制，形成了機(jī)關(guān)職能化、項(xiàng)目區(qū)域化、二線服務(wù)化管理模式，企業(yè)綜合管控能力得到全面加強(qiáng)。20202020年，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“主輔分離，改制分流”的要求，原**一分為四，完成了*****等四家單位的專業(yè)化重組；2020年，公司和**合并，進(jìn)一步整合了人才
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