20xx電器銷售工作計劃 (文件)
【正文】 二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。銷售主管工作計劃
第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。
培訓(xùn)講師＜促銷員
11月1日11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。
第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導(dǎo)；述職談話；報表管理。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。
以上是2008年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)！
6 。
第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。
第六：每月進行量化考核
第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。
第四階段：2008年3月1日7月31日
?、?用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。
2008年1月1日1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓(xùn)
9月1日10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn)
?、?培訓(xùn)系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓(xùn)b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。房產(chǎn)銷售工作計劃
團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓(xùn)（特殊情況再適時調(diào)整）
終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1