【摘要】編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊3控制計(jì)劃方法論第片模塊3-控制計(jì)劃WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月2課程目標(biāo)?到本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能:?完成一份控制計(jì)劃;?當(dāng)審核供應(yīng)
2025-07-31 09:53
【摘要】一、如何定義社群判斷一個(gè)組織是否為社群,需滿足以下三個(gè)條件:1.主題:社群成員戒擁有共同的屬性、一致的價(jià)值觀和共同使命(戒目標(biāo))。2.組織:組織,是有穩(wěn)定群體結(jié)構(gòu)的一群人互相協(xié)作結(jié)吅而成。3.觃則:觃則是設(shè)定門檻不玩法。門檻即加入條件,而玩法包含群觃(公約)、仸務(wù)、加入不退出等機(jī)制。所以社群是一種比較好能滿足人們歸屬需要的一種社
2025-03-05 11:56
【摘要】Victoria’sSecret:ObjectiveGetmentobuywomen’sunderwear..讓男人去買女人的內(nèi)衣.…..asgiftsforwomen……作為給女人的禮物Sowherecanwefindattentivemen?哪里可以找到專心的男人?Andnowforsomething
2025-08-08 11:13
【摘要】華為OSD方法論華為機(jī)密,不得擴(kuò)散文檔密級(jí):絕密2匯報(bào)提綱1項(xiàng)目組織構(gòu)成及相關(guān)職責(zé)2系統(tǒng)集成相關(guān)計(jì)劃及目標(biāo)華為機(jī)密,不得擴(kuò)散文檔密級(jí):絕密3MethodOSD流程制度組織IT工具考核運(yùn)作輔流程相關(guān)流程運(yùn)作監(jiān)控主流程輔助團(tuán)隊(duì)部門變更管理
2025-05-22 08:37
【摘要】第七章問卷與訪談?語言是人們相互間就有關(guān)態(tài)度、行為、經(jīng)驗(yàn),想法等各種問題進(jìn)行交流的最有用的媒介。在管理研究中,書面問卷調(diào)查或面對(duì)面的訪問調(diào)查是最廣泛使用的獲取研究數(shù)據(jù)的方法。?本章將討論與作為數(shù)據(jù)收集工具的問卷和訪問調(diào)查的有關(guān)問題。一、數(shù)據(jù)收集的典型方式采用結(jié)構(gòu)化的問卷進(jìn)行調(diào)查是最普通的數(shù)據(jù)收集方法。調(diào)查有三種典型方式:
2025-05-07 00:10
【摘要】績效管理體系方案2目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)31.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設(shè)計(jì)原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對(duì)象、內(nèi)容及頻次績效考核評(píng)價(jià)關(guān)系、權(quán)限績效考核結(jié)果使用2.績效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績效指
2025-01-10 09:16
【摘要】電話銷售的溝通技巧2023-6綱要(一)電話營銷的含義(二)電話銷售前的準(zhǔn)備(三)開場白的技巧(四)保費(fèi)報(bào)價(jià)的技巧(五)異議處理的技巧(六)電話營銷很有效的16條小提示(七)討論電話營銷的含義(一)電話營銷是一個(gè)較
2025-01-11 18:51
【摘要】管理咨詢方法論閱讀提示(2)?內(nèi)容的表述方面應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn):–以假設(shè)為前提,進(jìn)行推導(dǎo)判斷;–以數(shù)字和案例作為論據(jù)–不斷地用已有的案例進(jìn)行對(duì)比?希望這些資料對(duì)大家今后做項(xiàng)目時(shí)有幫助。管理咨詢是幫助管理者和組織,通過解決管理和經(jīng)營的問題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)組織目的和目標(biāo)的一
2025-03-05 15:51
【摘要】績效管理體系方案目錄?績效管理體系總體介紹?績效考核實(shí)施?部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)2?績效管理體系總體介紹?績效管理的目的?績效管理體系設(shè)計(jì)原則?績效管理執(zhí)行原則?績效考核對(duì)象、內(nèi)容及頻次?績效考核評(píng)價(jià)關(guān)系、權(quán)限?績效考核結(jié)果使用2.績效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)目錄3績效管理目的
2025-01-10 01:54
【摘要】?UFSOFT2022Corporate實(shí)施方法論咨詢服務(wù)部課程目錄課前準(zhǔn)備實(shí)施方法論概述用友ERP項(xiàng)目實(shí)施路線圖實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流課程總結(jié)課前準(zhǔn)備全心投入,隨時(shí)提問用心感悟,理論結(jié)合實(shí)際結(jié)合《用友實(shí)施方法論》學(xué)習(xí)積極思
2025-01-03 00:08
【摘要】確利達(dá)顧問有限公司QualiTechConsultancyLTD.確利達(dá)顧問有限公司QualiTechConsultancyLTD.意識(shí)到問題采用小組方法描述問題實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)(限制)行動(dòng)1.2.3.實(shí)施永久性改進(jìn)行
2025-05-12 04:43
【摘要】社會(huì)科學(xué)研究方法論主要觀點(diǎn)?社會(huì)科學(xué)研究是一個(gè)非常重要的求知方式?社會(huì)科學(xué)研究與自然科學(xué)、人文學(xué)科研究具有明顯的不同?社會(huì)科學(xué)研究迫切需要方法論的指導(dǎo)?社會(huì)科學(xué)研究方法論是一門容易學(xué)但難以掌握的學(xué)問求知方式?傳承法:?節(jié)約成本和時(shí)間,但可能阻礙創(chuàng)新?權(quán)威法:
2025-05-12 04:39
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)分析方法論李紅偉主要內(nèi)容危險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素分類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)后果分析風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)?風(fēng)險(xiǎn)源搜集方法?調(diào)研?查找資料(文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙)?風(fēng)險(xiǎn)源種類?災(zāi)害天氣:霧(團(tuán)霧、霾),
2025-05-07 12:02
【摘要】售前咨詢方法論內(nèi)容提要售前咨詢方法論售前咨詢定義售前咨詢體系售前咨詢流程售前咨詢定義為客戶提供專業(yè)的IT方案設(shè)計(jì)、IT規(guī)劃與項(xiàng)目咨詢服務(wù),幫助客戶建立IT支撐的最佳管理實(shí)踐,全面提升企業(yè)的核心競爭能力,提升公司品牌形象。售前咨詢定義-客戶價(jià)值基于對(duì)客戶業(yè)務(wù)、管理的診斷分析和行業(yè)最佳管
2025-05-06 18:18
【摘要】實(shí)施方法論課程目錄課前準(zhǔn)備實(shí)施方法論概述ERP項(xiàng)目實(shí)施路線圖實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流課程總結(jié)課前準(zhǔn)備全心投入,隨時(shí)提問用心感悟,理論結(jié)合實(shí)際結(jié)合《實(shí)施方法論》學(xué)習(xí)積極思考和參與討論相互學(xué)習(xí)和交流積極傳播,影響團(tuán)隊(duì)
2025-02-21 20:58