【正文】 5]我國(guó)沖壓模具的發(fā)展重點(diǎn)與展望[j] 機(jī)械工程師,2020年11期：006008.
[6]沈凌, 劉越琪, 阮鋒. 汽車覆蓋件沖壓工藝方案評(píng)價(jià)的研究[j]．汽車技術(shù),
2020年02期：008010.
[7]王義林, 鄭金橋,
[j]．機(jī)械科學(xué)與技術(shù) 2020年02 期：012014.
[8]黃海鋒. 基于ug nx平臺(tái)的汽車覆蓋件沖壓方向優(yōu)化[j].鍛壓裝備與制造技
術(shù), 2020年02期：022023.
[9]孫立君。尤其是11月份發(fā)現(xiàn)天津三電一產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量控制過(guò)程的嚴(yán)重失誤，經(jīng)追查發(fā)現(xiàn)連續(xù)一個(gè)半月生產(chǎn)的產(chǎn)
品流入到客戶現(xiàn)場(chǎng)，造成客戶11000余件產(chǎn)品退貨。比如經(jīng)過(guò)iso辦、技術(shù)工藝、品檢和生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的溝通討論，技術(shù)部終于決定修正困擾沖壓現(xiàn)場(chǎng)的成品圖紙與產(chǎn)品實(shí)物不符的尷尬狀況。在不得已頻頻更換基層沖壓帶班的情況下，努力開(kāi)展各種基層管理的培訓(xùn)，穩(wěn)定班組管理水平和員工的素質(zhì)。
計(jì)劃下階段從以下方面不斷改善現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)與溝通工作：
不斷優(yōu)化改善目前的工作、人文環(huán)境，達(dá)到員工品質(zhì)意識(shí)的提升，通過(guò)意識(shí)的改變 激發(fā)團(tuán)隊(duì)和員工產(chǎn)生突破性思維；
結(jié)合公司戰(zhàn)略—沖壓發(fā)展目標(biāo)—現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制績(jī)效考核，對(duì)基層骨干進(jìn)行密集培訓(xùn)，以便在現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)中有效配合公司的沖壓發(fā)展方針；
設(shè)立沖壓學(xué)習(xí)日活動(dòng)，借鑒學(xué)習(xí)外部沖壓工作經(jīng)驗(yàn)，推廣現(xiàn)場(chǎng)好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織以適應(yīng)公司沖壓快速化發(fā)展需求；
建立沖壓?jiǎn)T工溝通會(huì)機(jī)制，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，提早預(yù)防和有效處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題，改善管理職能；
針對(duì)客戶投訴、批量退貨的問(wèn)題，將其作為案例，建立品質(zhì)案例庫(kù)加以培訓(xùn)宣導(dǎo)，讓全員參與改善。
從以上分析中可以看出我們要不斷地加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心與操作規(guī)范化、提高模具的穩(wěn)定性、提升關(guān)鍵工序的能力加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的控制和合理安排生產(chǎn)計(jì)劃等，只有這樣才會(huì)使質(zhì)量成本下降得到有力的保證.
模具沖壓線
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沖壓工程師
沖壓檢驗(yàn)要求
沖壓崗位人員辭職信此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。對(duì)易出差錯(cuò)環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)管控，規(guī)范數(shù)據(jù)記錄的真實(shí)性，對(duì)入庫(kù)出貨提供了一個(gè)準(zhǔn)確的依據(jù)。 生產(chǎn)的不均衡導(dǎo)致了閑時(shí)員工流失大不穩(wěn)定，員工流動(dòng)率大導(dǎo)致新員工未經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)就即刻上崗，忙時(shí)員工培訓(xùn)時(shí)間也少，品質(zhì)意識(shí)差，容易存在品質(zhì)隱患。
去年下半年生產(chǎn)線將以前作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行了全面的清理，對(duì)文件存在的問(wèn)題反饋給技術(shù)進(jìn)行改善修正，使作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容或與實(shí)際作業(yè)內(nèi)容一致，針對(duì)新的作業(yè)文件技術(shù)制作好后交現(xiàn)場(chǎng)工藝先進(jìn)行核對(duì)內(nèi)容再進(jìn)行受控 。journal of materials processing technology 187–188 (2020) 517–520.
第五篇：2020年模具沖壓管理評(píng)審報(bào)告
2020年模具沖壓管理評(píng)審報(bào)告
沖壓現(xiàn)場(chǎng)基本工作的回顧
下圖表是2020年沖壓合格率完成情況
上半年通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)的協(xié)力合作如期通過(guò)了ts16949體系的認(rèn)證，但是由于公司模具質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作薄弱，如果督察管控工作不及時(shí)跟進(jìn)，體系運(yùn)行和質(zhì)量控制的過(guò)程中難免會(huì)的出現(xiàn)各種問(wèn)題。
，確定模具結(jié)構(gòu)。
（6） 了解模具的制造加工工藝及其裝配。包括卸料板、卸料螺釘、頂料銷等卸料裝置的設(shè)計(jì)，模架、導(dǎo)柱、導(dǎo)套等導(dǎo)向機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，定位銷、導(dǎo)正銷等定位單元的設(shè)計(jì)，墊板、固定板等輔助單元的設(shè)計(jì)。
根據(jù)本零件的設(shè)計(jì)要求，以及各方案的特點(diǎn)，決定采用方案3加工比較合理。
方案1：采用單工序模逐步加工
特點(diǎn)：模具制造簡(jiǎn)單，維修方便。通過(guò)對(duì)加工工藝進(jìn)行分析，確定排樣方案后，設(shè)計(jì)模具結(jié)構(gòu)，計(jì)算相關(guān)模具刃口尺寸，并通過(guò)各個(gè)工序壓力的計(jì)算選擇壓力機(jī)。因此從設(shè)計(jì)技術(shù)來(lái)說(shuō),發(fā)展重點(diǎn)在于大力推廣cad/cae/cam技術(shù)在冷沖模中的應(yīng)用,并持續(xù)提高效率,特別是板材成型過(guò)程的計(jì)算機(jī)模擬分析技術(shù)。這兩種模具, 國(guó)內(nèi)已有相當(dāng)基礎(chǔ), 并已引進(jìn)了國(guó)外技術(shù)設(shè)備, 個(gè)別企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已達(dá)到世界水平, 但大部分企業(yè)仍有較大差距,供不應(yīng)求, 進(jìn)口較多。我國(guó)沖壓模具發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)和目前狀況來(lái)確定。伴隨著產(chǎn)品技術(shù)含量的不斷提高, 模具生產(chǎn)向著信息化、數(shù)字化、無(wú)圖化、精細(xì)化、自動(dòng)化方面發(fā)展,模具企業(yè)向著技術(shù)集成化、設(shè)備精良化、產(chǎn)品品牌化、管理信息化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化方向發(fā)展[4]。60年來(lái)，中國(guó)的制造業(yè)從小到大，發(fā)展迅速，應(yīng)該得到充分的肯定。
支架類零件是各種工程結(jié)構(gòu)中所必不可少的零件，需要量大，外形又比較復(fù)雜，用級(jí)進(jìn)模生產(chǎn)可大大提高生產(chǎn)效率。級(jí)進(jìn)模的特點(diǎn)是生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)周期短，占用的操作人員少，非常適合大批量生產(chǎn)。冷沖壓具有成本低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能加工多種性能，狀態(tài)的零件。
（3） 67周 撰寫(xiě)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文并完成初稿。
（2） 根據(jù)料厚大小，沖件平整度要求，模具結(jié)構(gòu)等，決定卸料方式。
（3） 沖壓成形性能與力學(xué)性能之間的關(guān)系。
（3） 落料，沖孔，翻邊成形復(fù)合?？傃b圖及其主要零件圖。熟悉并應(yīng)用有關(guān)手冊(cè)、
標(biāo)準(zhǔn)、圖標(biāo)等技術(shù)資料。機(jī)械制造業(yè)大企業(yè)間的戰(zhàn)略并購(gòu)，導(dǎo)致了機(jī)械工業(yè)資源的重新配置，使得世界機(jī)械工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局出現(xiàn)了協(xié)作型的局面。
跨國(guó)并購(gòu)加劇化，現(xiàn)代并購(gòu)不再一味地強(qiáng)調(diào)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成為企業(yè)獲得競(jìng)
爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，這是機(jī)械制造業(yè)全球化過(guò)程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點(diǎn)。如耐克公司是一個(gè)典型的微觀案例。作為規(guī)模化生產(chǎn)的前提和條件，生產(chǎn)高水平零部件和配套產(chǎn)品的“中場(chǎng)產(chǎn)業(yè)”快速發(fā)展，社會(huì)化生產(chǎn)服務(wù)體系不斷完善，產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化步伐不斷加快。制造業(yè)多方位全球化主要包括產(chǎn)品制造的跨國(guó)化迅猛發(fā)展；價(jià)值鏈中與制造緊密相聯(lián)的各個(gè)環(huán)節(jié)朝著全球化方向邁進(jìn)；制造業(yè)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)、重組和整合；制造資源在世界范圍內(nèi)的調(diào)劑、共享和優(yōu)化配置；跨國(guó)界信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)正日益受到各國(guó)政府和企業(yè)界的重視等，世界制造業(yè)正向生產(chǎn)全球化、銷售全球化、融資全球化、服務(wù)