【正文】 行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。　　缺乏之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)消費(fèi)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。　?、?、標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算治理，嚴(yán)格操縱材料庫存的合理儲(chǔ)藏，減少資金占用?！　、?、認(rèn)真執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門本錢操縱根底工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。在月終報(bào)表中通報(bào)給消費(fèi)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析緣故。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻留意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)覺察及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約認(rèn)識(shí)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象?！　、?、為提高物料的治理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。積極配合采購部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費(fèi)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。我的建議是他們假設(shè)可以到我們倉庫，直截了當(dāng)把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù)，如此的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購等部門提供更及時(shí)的物料信息?！　、拧⒂捎谖覀児緜}庫場地有限，因而大部分物料均在各個(gè)車間存放?！　≡诖俗８魑活I(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年歡樂!　　第五篇：個(gè)人工作總結(jié)倉庫主管　　轉(zhuǎn)眼2021年立即過去，迎來2021年新的開始，回想過去,面對(duì)眼前,展望今后!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的內(nèi)疚。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也有特別大提升，制訂了月度考核績效，獎(jiǎng)罰公開透明化，充分調(diào)發(fā)開工積極性。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、留意細(xì)節(jié)、5s治理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他治理要求等進(jìn)展明確的規(guī)定，給出工作的方向和目的，工作的方法和措施。　　2021年我做的缺乏和失誤有以下幾點(diǎn)：　　(一)在這一年中在設(shè)備操作平安方面沒有做到特別好的預(yù)防措施。還有改善措施也沒有完全執(zhí)行到位，才使這一年異常沒有到達(dá)我去年制訂的目的值。這時(shí)才明白沒有通過海關(guān)同意如此操作是違法行為。庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。　　(二)對(duì)倉庫人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度?！氪蛳赂?。爭取做出出色成績。如：保稅區(qū)的治理操作要求和本卷須知，報(bào)關(guān)的大至流程要做到明晰，只有通過如此專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使本身才能得到充分提高。在培訓(xùn)前做好相關(guān)材料預(yù)備，做到詳細(xì)、明晰易明白、專業(yè)。專注時(shí)間治理，分揀、復(fù)核、出庫、裝車時(shí)間操縱在2小時(shí)之內(nèi)。不然就不會(huì)發(fā)生如此的錯(cuò)誤。對(duì)海關(guān)流程和保稅知識(shí)的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉庫拆車廂里面原木時(shí)，誤以為是我們本人可以私自操作。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才覺察，一個(gè)流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。這2021年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了dell和nokia新工程倉庫的流程和程序制定。　　2021年對(duì)本人上一年制訂的工作計(jì)劃根本都已經(jīng)完成，特別是倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃根本都已按計(jì)劃施行。用心考慮總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失?！　】傊瑐}庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加明晰獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫治理，只是互相配合，由于大家都是為消費(fèi)而效勞、為公司而效勞!假設(shè)公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)展一個(gè)培訓(xùn)，讓其理解物料進(jìn)出的流程及其如何標(biāo)準(zhǔn)。　　三、倉庫提出的建議　　針對(duì)綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：　　目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。要想真正把公司本錢降低，除了各部門治理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，如此才能讓本人的下屬有典范看，大家都可以主動(dòng)構(gòu)成節(jié)約認(rèn)識(shí)。　?、恰⒃诰o張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。　　加強(qiáng)每月核算與日常治理工作?！　、?、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正理解本錢核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確信可以把公司本錢降到最低點(diǎn)，給公司制造更大的效益。　?、啤⒃谠瓉淼母咨霞?xì)劃物料本錢的治理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用治理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門消費(fèi)本錢。　　每天的工作中都有特別多征詢題發(fā)生，我們有必要做到要擅長覺察征詢題，把握征詢題，并在第一時(shí)間去處理，來提升本身的業(yè)務(wù)才能?！　》e極配合財(cái)務(wù)部和采購部?！　『侠戆才挪牧显趥}庫內(nèi)的存放次序。出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)消費(fèi)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好?！　』厥走^去，是為了更好地面向今后。　　作為制造行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)本錢治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以操縱。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為消費(fèi)效勞為中心，來為消費(fèi)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞?！　?***昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)歷進(jìn)展總