20xx行政下半年工作計劃 (文件)
【正文】 ，保證一周之內(nèi)有四天不重樣。
f、每月在15日17日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部。②車輛門窗是否鎖好。
資金計劃費用的使用和控制
a、辦公用品支付：根據(jù)20XX年度資金計劃費用的標準，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品，控制在1000元以下，對辦公用品采取透明化管理。
e、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在5055人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月*5月=24000元。
j、11月12月物業(yè)費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納。
b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照。
完善并嚴格執(zhí)行考核機制。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資
強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。
一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。
制定和完善公司獎懲制度。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。
根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。保障培訓(xùn)工作順利開展。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。
完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。
員工培訓(xùn)工作的順利開展。
三、人員招聘
合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。
二、后勤管理
宿舍管理
(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。
行政下半年工作計劃篇三 一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：
升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。建議組織個部門負責人至少每周進行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進行解決處理
加強外聯(lián)溝通，樹立良好形象
對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進我們公司的良好發(fā)展。
g、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好人好事2500元獎勵共計263
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