20xx公司財務部職員個人工作參考總結(jié)（通用）(文件)
【正文】 21年公司財務部工作總結(jié) 財務部緊緊圍繞集團公司的開展方向，在為全公司提供效勞的同時，認真組織會計核算，標準各項財務根底工作。從收費到出納各項原始收支的操作。從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、精確性。設(shè)置一般采購訂單和特別采購訂單，標準一般采購業(yè)務和特別采購業(yè)務的操作流程。 三、制訂財務本錢核算體系，嚴格操縱本錢費用 依照集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩?！ ∥?、加強財務治理制度建立，提高財務信息質(zhì)量 財務部依照公司原制定的《財務收支治理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步標準本集團的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比擬全面的制定了財務治理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部操縱制度、erp治理制度、預算治理制度。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析運營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強運營治理，提高經(jīng)濟效益。在8月初正式運轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運轉(zhuǎn)的場面。對供給商、客戶、存貨、部門等根底材料的設(shè)置均依照實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的咨詢題和缺乏進展了
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