20xx人事部門個人工作參考總結(jié)范文5篇(文件)
【正文】 由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境治理部、運營治理部?！ 《?、庫房工作方面庫房工作方面上半年庫房主要工作為:每月對庫房進展盤點工作。通過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進展處理，降低了庫房的平安隱患，做到了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的庫房治理。 四、前臺工作方面前臺工作方面上半年前臺的重點工作:(一)完善了《前臺日常效勞規(guī)定》使前臺工作更標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?！ ∥?、綜合效勞責(zé)任區(qū)出臺《綜合效勞責(zé)任區(qū)治理方法草案》并于20xx年1月1日起施行。劉淇同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的運營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認(rèn)可，這與平時強化對綜合效勞責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的?！ ∫?、端正態(tài)度，忠實履行工作職責(zé) 綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性要素較多。這項工作得到信息技術(shù)部的大力支持，他們在本部門工作任務(wù)十分繁重的情況下，專門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進展設(shè)備調(diào)試、軟件安裝，對人員進展綜合培訓(xùn)。在單證費用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅持對印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并依照各支公司單證需求變化及時進展內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費現(xiàn)象?！ ∷氖切麄鞴ぷ鲗崿F(xiàn)常態(tài)化。此外，我們還注重加強與地點媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時隨地對公司嚴(yán)重活動及效勞新策進展宣傳報道。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)運營審計、5月份政策性xx保險專項檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資歷考試、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項稽查、8月份地稅局xx稅查驗及10月份出單中心建立，以及全年5次大型宣傳活動中，我們與機關(guān)各部門之間親密協(xié)作、通力配合，較好地完成了各項工作任務(wù)。一年間，涉及到基層公司不管是戶外宣傳圖版設(shè)計、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，依然投標(biāo)書編寫、xx與xx職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無保存。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)定的同時，充分諒解他們的辛苦，積極主動協(xié)助他們溝通，盡量在第一時間把咨詢題消化處理，最終到達既消除用印風(fēng)險，又能免去他們的奔波之累。關(guān)于外來人員和詢咨詢，盡量做到一站式處理，讓大家充分感遭到人保公司的標(biāo)準(zhǔn)化和責(zé)任心。在此，我誠懇地向各位道一聲感激。在我的工作得不到理解時，我也曾怨天尤人。但是，每當(dāng)我面臨壓力和困難，我總能及時感遭到來自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容，感遭到來自機關(guān)和基層朋友的支持和鼓舞，感遭到來自周圍同事的理解和協(xié)助，就象是一股股暖流推進我不斷向前，成為我克服困難、堅韌前進的動力。在我的價值得不到認(rèn)可時，我也曾一度消沉。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感遭到一種強大的、負(fù)責(zé)任的力量在推進雞西公司的事業(yè)不斷前進。在本部門同事之間做到工作時間認(rèn)真緊張、工作之余和諧愉快。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一治理后，審核基層公司用印工作量突然增加?！ ∪?、擺正位置，真心實意提供效勞 在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機關(guān)為基層效勞的要求落實到行動中，積極為基層工作提供力所能及的效勞。僅去年一年就在地點媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、人民臺播發(fā)新聞8次，《中國保險報》刊發(fā)稿件2篇，《生活進展時》欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度。省公司信息刊載量由XX年的15條、XX年年的22條，提高至20xx年的108條，列全省系統(tǒng)第一位。為習(xí)慣《勞動合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進展標(biāo)準(zhǔn)的根底上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和治理，但凡發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)治理方式?！ 《菃巫C治理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化?！ ∫皇枪牧鬓D(zhuǎn)實現(xiàn)自動化。明年行政人事治理等各項工作將更加繁重，我對本部門的工作要求也會更高，力保順利完成企業(yè)工作任務(wù)。通過綜合效勞責(zé)任區(qū)的治理，對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)覺處理，使園區(qū)相貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合效勞責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立處理了非常多入住的實際咨詢題，得到了廣大住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿意度。其次:浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運轉(zhuǎn)期間還不穩(wěn)定，因而上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)覺咨詢題及時排查，確保浴室的正常運轉(zhuǎn)，力爭完成運營指標(biāo)。年初與外委方佳奇公司進展工程物品盤點工作，加強了外委方庫房治理力度。(四)對員工工資水平進展調(diào)整。(二)全面出臺績效考核制度上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動紀(jì)律、綜合效勞責(zé)任區(qū)等方面對員工進展全面考核
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