20xx辦公室調(diào)研工作的自我參考總結(jié)（通用）(文件)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的調(diào)研報告。二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強化及時性調(diào)研我們也特別注重按照領(lǐng)導(dǎo)意圖及時深化基層理解下情，有的放矢地開展調(diào)研。一是抓熱點征詢題調(diào)研。從年初到現(xiàn)在，已裝備了5個前線基層隊的指導(dǎo)員，有1個井隊正在調(diào)查裝備。三是尋找潛在的征詢題調(diào)研。實踐證明，裝備了專職指導(dǎo)員的井隊，指導(dǎo)員在隊伍治理、現(xiàn)場“三標(biāo)”治理、黨的基層建立、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊伍等方面都發(fā)揮了積極作用。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊缺政治指導(dǎo)員，對隊伍的治理，井隊與甲方、與地點政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團工作都有一定的阻礙。三、深化實際，把握關(guān)鍵，強化征詢題性調(diào)研
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