【正文】 貯木管理），把三關(guān)（造材質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)運(yùn)輸關(guān)、生產(chǎn)成本關(guān)），積極探索圍繞市場組織木材生產(chǎn)、調(diào)整木材生產(chǎn)周期，使生產(chǎn)與市場售價(jià)高峰同步，取得更好效益。進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，實(shí)行費(fèi)用包干，超支不補(bǔ)。進(jìn)一步收編收攤，壓縮庫存，促銷清欠，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支 200 萬元。引導(dǎo)人造板加工企業(yè)進(jìn)一步加快外向型步伐，按照素板不出局的目標(biāo)，積極研發(fā)二次加工項(xiàng)目，努力提高產(chǎn)品附加值。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部 分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁 共 17 頁 以生態(tài)旅游業(yè) 為龍頭，大力開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)。圍繞鶴伊公路旅游經(jīng)濟(jì)帶，整合優(yōu)勢，形成合力，統(tǒng)一打 造 “金山國家森林公園 ”整體形象品牌。鼓勵社會力量發(fā)展投資小、見效快的商業(yè)、生活服務(wù)業(yè)和信息咨詢中介等服務(wù)業(yè)，努力擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會。在全面抓好種、養(yǎng)、采各業(yè)基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出發(fā)展綠色食品、生態(tài) 畜牧和黑木耳產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。結(jié)合推行森林管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制，大力發(fā)展特色產(chǎn)品培植，采取野生改培和大面積人工栽培等方式，利用苗圃培育山藥材、山野果、山野菜，通過市場化運(yùn)作向適宜生長的山區(qū)移栽，不斷擴(kuò)大品種和規(guī)模，盡快形成大規(guī)模連片的北藥和山野菜、山野果生產(chǎn)基地。大力發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)。以豐溝林蛙養(yǎng)殖加工廠的科研專利項(xiàng)目為基礎(chǔ)，內(nèi)引外聯(lián)開發(fā)林蛙油深加 工產(chǎn)品，帶動全區(qū) 32 個(gè)養(yǎng)蛙戶共同發(fā)展。引導(dǎo)北嶺山特產(chǎn)品有限公司開展精深加工，研制生產(chǎn)終端產(chǎn)品，提高黑木耳就地轉(zhuǎn)化率、增值率。 （四）發(fā)展民營和百姓經(jīng)濟(jì)，培植新興財(cái)源 大力發(fā)展非國有經(jīng)濟(jì)，可以全面動員社會投資潛力，直接培植多樣規(guī)模、多種層次、多個(gè)領(lǐng)域的財(cái)源主體，同時(shí)可以促進(jìn)就業(yè)，帶動內(nèi)需擴(kuò)張，間接創(chuàng)造出更多的財(cái)源。二是擴(kuò)大民營企業(yè)規(guī)模。三是提升民營企業(yè)素質(zhì)。把發(fā)展以自營經(jīng)濟(jì)和職工家庭經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的 “百姓經(jīng)濟(jì) ”作為今年工作的重中之重，從實(shí)際出發(fā)，制定落實(shí)發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)和 工家庭經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃目標(biāo)，鼓勵和支持老百姓自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮各自特長，因地制宜地發(fā)展家庭工業(yè)、手工作坊以及與百姓息息相關(guān)的種養(yǎng)采加、商貿(mào)流通、餐飲娛樂、修理運(yùn)輸、 勞務(wù)輸出等。 。完善多種經(jīng)營服務(wù)公司供銷服務(wù)體系，在項(xiàng)目選擇、資金籌集、人才引進(jìn)、信息提供、技術(shù)服務(wù)上給予大力扶持，促進(jìn)自營經(jīng)濟(jì)和家庭經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，不斷增加職工群眾的經(jīng)濟(jì)收入。引導(dǎo)企業(yè)樹立科學(xué)經(jīng)營思想，采用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，以好的企業(yè)機(jī)制提升企業(yè)素質(zhì)，以做大企業(yè)規(guī)模贏得市場優(yōu)勢，以多為國家納稅竭誠回報(bào)社會。鼓勵引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品相近的企業(yè)聯(lián)營聯(lián)合，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)市場 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部 分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁 共 17 頁 競爭力。一是放寬民營企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域。各林場所多種經(jīng)營服務(wù)公司要切實(shí)發(fā)揮職能，為種植戶提供市場預(yù)測、原料供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等全方位服務(wù)，力爭 2020 年袋裝木耳發(fā)展 7000 萬袋 。積極探索貸款扶持養(yǎng)、招商引資養(yǎng)、部門包扶養(yǎng)、立項(xiàng)融資養(yǎng)、自籌資金養(yǎng)等手段，加速畜牧業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。以金山鹿苑和大昆侖鹿場為龍頭，帶動養(yǎng)鹿總量擴(kuò)張，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。重點(diǎn)扶持金潤、華森、鑫森、興安食 品等一批有基礎(chǔ)、有市場、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，加強(qiáng)技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，研制開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高知名度和市場占有率。以市場為導(dǎo)向，科學(xué)制定山特產(chǎn)品生產(chǎn)加工發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展重點(diǎn)和方向，使其盡快形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)服務(wù)功能，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。 2020 年?duì)幦∪杲哟慰? 萬人次，實(shí)現(xiàn)收入 5,950 萬元。引導(dǎo)金世旅游公司、金山鹿苑搶抓機(jī)遇，加大投入，加快景區(qū)景點(diǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，迅速形成規(guī)模，擴(kuò)大金山鹿苑、大豐河漂流的知名度和影響力，打造精品旅游。指導(dǎo)金合、森鷹等木制工藝品企業(yè)，培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高設(shè)計(jì)研發(fā)能力，改進(jìn)工藝，不斷創(chuàng)新，多出精品 。 以壯大龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，鞏固發(fā)展木材精深加工業(yè)。加強(qiáng)預(yù)算外資金管理和各種專項(xiàng)資金審計(jì)，嚴(yán)禁坐收坐支和體外循環(huán)。進(jìn)一步整頓和規(guī)范木材加工廠，控制和壓縮初級加工，鼓勵和扶持精深加工，實(shí)現(xiàn)林木資源效益最大化。強(qiáng)化企業(yè)管理。 （二）抓好企業(yè)改革和管理，增收節(jié)支涵養(yǎng)財(cái)源 繼續(xù)深化改革。充分發(fā)揮企業(yè)招商引資的主體作用，利用市場手段激活招商機(jī)制，因人因地因項(xiàng)目確定招商方式，拓寬招商渠道，以優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)為載體，爭取在引進(jìn)民營大企業(yè)、大集團(tuán)上實(shí)現(xiàn) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部 分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 17 頁 突破。二是稅款沒有做到應(yīng)收盡收，存在著偷逃抗稅等現(xiàn)象，原因是個(gè)別納稅人法制觀念淡薄，納稅意識不強(qiáng)。 天津創(chuàng)維 天津創(chuàng)維有限責(zé)任公司生產(chǎn)指接板 200 立方米，銷售