【摘要】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報(bào)告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告2說明?董事直接參與經(jīng)營,監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;
2025-02-26 11:58
【摘要】TF工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告2023年9月導(dǎo)讀母子公司管控的理論依據(jù)母子公司管控的模式借鑒母子公司管控的TF現(xiàn)狀TF母子公司管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì)?組織保障?管理控制體系?競爭機(jī)制?激勵(lì)約束?企業(yè)管理控制職能分析?影響企業(yè)集團(tuán)管理控制模式的因素分析
2025-02-08 21:19
【摘要】今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究內(nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。我國企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)具有多層次的組織結(jié)構(gòu)核心層即集團(tuán)公司(母公司
2025-02-08 21:18
【摘要】母子公司管理一、母子公司管理現(xiàn)存的主要問題二、母子公司管理的目的三、母子公司管理的內(nèi)容一、母子公司管理現(xiàn)存的主要問題1、產(chǎn)權(quán)制度不合理;2、集團(tuán)公司發(fā)展的行政化;3、經(jīng)濟(jì)行為;4、組織體制;5、管理體制。1、產(chǎn)權(quán)制度不合理我國的集團(tuán)化發(fā)展在產(chǎn)權(quán)制度上存在嚴(yán)重的缺陷,
2025-02-08 13:23
【摘要】新華錦集團(tuán)母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告1ModuleundVariations_E目錄A.母子公司管理綜述B.母子公司管理——戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理年度經(jīng)營計(jì)劃制定和管理投資管理C.母子公司管理——人力資源管理人力資源管理概述經(jīng)營者業(yè)績考核經(jīng)
2025-02-08 11:02
【摘要】汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司一期咨詢報(bào)告之一說明?董事直接參與經(jīng)營,監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;?董事及高管各崗位責(zé)任不明確,而且兼職太多,不利于職責(zé)的發(fā)揮;?對經(jīng)營層的激勵(lì)制度不透明、不明確、不完善、不統(tǒng)一,不利于
2025-01-04 21:13
【摘要】1新華錦-北大縱橫新華錦集團(tuán)母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!2新華錦-北大縱橫目錄A.母子公司管理綜述B.母子公司管理——戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理年度經(jīng)營計(jì)劃制定和管理投資管理C.母子公司管理——人力資源管理人力
2025-01-17 15:14
【摘要】豫園商城管理控制基本知識導(dǎo)讀?豫園商城母子公司管理現(xiàn)狀-母子公司管控基本知識-豫園商城的母公司定位-豫園商城各職能體系的功能?豫園商城母子公司管理未來的定位?豫園母子公司管理模式設(shè)計(jì)?豫園母子公司管理模式與定位完善管控的基本知識母子公司管理控制體系的靜態(tài)管理母子公司管理控制體系的動(dòng)態(tài)管理
2025-01-17 12:02
【摘要】母子公司管控――委派子公司人員選拔與管理如何選撥和管理委派子公司的人員,這一直是母子管控的一個(gè)難題。依據(jù)母子公司管控模式的不同,人力資源管控所涉及的廣度和深度也不同。通常而言母公司委派子公司人員有以下對象:董監(jiān)事、經(jīng)營班子、財(cái)務(wù)人員、核心崗位。(圖1:委派人員管理示例)一般而言,對于分子公司中層,按照分級管理的原則:多數(shù)部門由子公司自行考核;少數(shù)關(guān)鍵部
2025-04-09 01:47
2025-02-08 21:07
【摘要】1母子公司管控體系建設(shè)華彩咨詢集團(tuán)白萬綱213818181068郵件:白萬綱3我們的目的?明晰管控規(guī)律?洞察管控運(yùn)作?驅(qū)除管控障礙?優(yōu)化管控利潤4?一,關(guān)于集團(tuán)公司的管控?二,管控體系中的組織體系整合?三,職能管控?四,業(yè)務(wù)管控?五,分、子高管層績效管理體系5關(guān)于集團(tuán)型公司
2025-01-07 18:51
【摘要】2023/3/4第1頁河北鑫科集團(tuán)母子公司管理方案報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年4月咨詢報(bào)告62023/3/4第2頁目錄激勵(lì)機(jī)制管理模式運(yùn)行體制概述2023/3/4第3頁鑫科集團(tuán)已經(jīng)明確了未來5年的戰(zhàn)略發(fā)展方向,優(yōu)先抓好鋼材
2025-02-13 18:07
【摘要】江鉆母子公司管理建議報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年四月戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)和管理控制組成戰(zhàn)略管理的金三角組織的管理者影響組織中的其它成員以落實(shí)組織戰(zhàn)略的過程。組織各項(xiàng)功能的分類與組合。江鉆新的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn),需要科學(xué)合理、符合實(shí)際的管理控制系統(tǒng)做保障公司職能部門子公
2025-01-18 09:54
【摘要】母子公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表及其控制母公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制流程部門步驟母公司總會計(jì)師編制階段準(zhǔn)備階段子公司財(cái)務(wù)部門母公司財(cái)務(wù)部門制定編制方案及工作日程復(fù)核子公司總經(jīng)理收集匯總階段審核子公司總會計(jì)師統(tǒng)一會計(jì)政策及會計(jì)期間制定重大事項(xiàng)會計(jì)核算辦法對于同一政策、期間存在不一致的情況進(jìn)行說明,
2025-06-30 22:30
【摘要】西安XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司母子公司管理制度西安北方XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司母子公司管理制度YY管理咨詢公司二零零三年十二月2目錄第一章 總則 3第二章 母子公司管理的組織保障 3第三章 母子公司管理的管理控制系統(tǒng) 8第四章 外派
2025-04-18 07:18