【摘要】1《建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》DA/T282修訂的指導(dǎo)思想?T28已使用十多年,為適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)管理情況的發(fā)展和變化,進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作規(guī)范化,提供指導(dǎo)依據(jù)和工作標(biāo)準(zhǔn),本著“適應(yīng)變化,全面修改,加強(qiáng)管理,便于操作”的思路,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂,由原來(lái)側(cè)重技術(shù)性的標(biāo)準(zhǔn),發(fā)展為管理性與技術(shù)性并重的標(biāo)準(zhǔn)。?(隨機(jī)檢查
2025-03-15 20:16
【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)設(shè)施布置?第一節(jié)基本問(wèn)題?第二節(jié)工藝原則布置的常用方法?第三節(jié)對(duì)象原則布置的常用方法?第四節(jié)混合布置的常用方法?第五節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第一節(jié)基本問(wèn)題?一、概念:設(shè)施布置是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍內(nèi),對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位
2025-10-07 05:46
【摘要】CustomerValue-1顧客價(jià)值(CustomerValue)理解CustomerValue-2成功與失敗成功企業(yè)?強(qiáng)調(diào)顧客期待.?研究顧客要求.?按顧客基準(zhǔn)使用品質(zhì)與測(cè)定.?對(duì)于所有功能準(zhǔn)備品質(zhì)管理SYSTEM.失敗企業(yè)?重視顧客觀點(diǎn).?通過(guò)Tight公差達(dá)成
2025-08-03 09:34
【摘要】推銷實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備1訂單(order)=涵蓋率×勝率涵蓋率是指您與客戶接觸的次數(shù),沒有接觸就沒有訂單,接觸的準(zhǔn)客戶愈多,就愈有機(jī)會(huì)獲得訂單,這是簡(jiǎn)單易明的道理,因此增加涵蓋率是您第一個(gè)要關(guān)心的主題。有效率地開拓您的準(zhǔn)客戶如何有效率地接觸您的準(zhǔn)客戶呢?您必須思考兩個(gè)問(wèn)題:1、我的銷售對(duì)象
2025-08-03 15:02
【摘要】第二講需求供給和價(jià)格?供求-價(jià)格機(jī)制?需求曲線和需求函數(shù)?供給曲線和供給函數(shù)?供求規(guī)律猜一猜:什么是X產(chǎn)品??“X產(chǎn)品的目前廉價(jià)供給能否持續(xù)問(wèn)題不能不引起極大興趣和憂慮,……發(fā)明的穩(wěn)定趨勢(shì)使得X獲得越來(lái)越有效率的力量,然而當(dāng)我們擁有的X消耗完以后,將不可能有任何更
2025-08-07 16:22
【摘要】虛擬現(xiàn)實(shí)在普通行業(yè)應(yīng)用中的操作性分析.86vr.com主要內(nèi)容?成本分析VR系統(tǒng)到底需要多少錢??需求分析是行業(yè)沒有需求還是我們沒有做到??解決方案我們到底要提供什么樣的VR解決方案?.86vr.com應(yīng)用現(xiàn)狀?專家使用期早期流行期
2025-08-03 19:11
【摘要】布衣公子作品企業(yè)文化淺探LOGO華為戰(zhàn)略管理分析小組成員:目錄頁(yè)CONTENTSPAGE04需要何種文化01文化知識(shí)概述02企業(yè)文化概述03為啥要做文化01公司情況介紹02公司戰(zhàn)略分析03戰(zhàn)略的制定與選擇04
2025-02-26 10:50
【摘要】第4章供應(yīng)商管理《采購(gòu)與供應(yīng)管理》供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)容供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商(Vender,Supplier)是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理(SupplierManageme
2025-01-21 02:11
【摘要】我們共同關(guān)心的話題一、為什么要確定目標(biāo)?意義何在?二、目標(biāo)如何制定?三、目標(biāo)為何要分解?如何分解?四、如何讓部屬認(rèn)可目標(biāo)并變成自覺行動(dòng)完成她?五、如何使上下目標(biāo)達(dá)成一致?區(qū)域銷售目標(biāo)管理高宏昌2021年二月用目標(biāo)指引行動(dòng)?不要讓你的部屬
2025-10-09 12:11
【摘要】制造流程(Routing)相關(guān)作業(yè)1產(chǎn)品流程SalesENGIEPCMFGCOS/O料號(hào)申請(qǐng)BOMWorkCenterRoutingW/OCFMCostingRun------標(biāo)準(zhǔn)成本
2025-08-08 21:29
【摘要】2020/9/181需求理論的基本目標(biāo)是確定和分析決定消費(fèi)者的需要和欲望的基本因素。Ⅱ講需求理論?個(gè)人需求?市場(chǎng)需求?與需求相關(guān)的供給?總收入和邊際收入?價(jià)格彈性?收入彈性?交叉彈性2020/9/182需求法則(Lawofdemand)在價(jià)格和需求量之
2025-08-05 15:41
【摘要】EAM項(xiàng)目實(shí)施EAM概念性定義以企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ),以工作單的提交、審核、執(zhí)行為主線,按照故障維修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修幾中可能模式,跟蹤、管理資產(chǎn)的全壽命過(guò)程。以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo),將采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的管理信息系統(tǒng)中。資產(chǎn)生命周期管理As
2025-08-06 08:28
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載《傷寒學(xué)》講義傷寒論教研室李賽美來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載九.火逆證來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載火療法:熨背、火劫發(fā)汗、火熏、灸法、燒針、溫針1.邪擾亂神明:煩躁、驚狂(心主火,主神明)2
2025-08-07 11:49
【摘要】目視管理概要(VisualControlling)2023年01月26日0前言─4S活動(dòng)之意義活動(dòng)意義效果Seiri整理─區(qū)分必要物品與不必要的物品,將不必要的物品撤除─?工程內(nèi),生產(chǎn)線內(nèi),工廠內(nèi)會(huì)舒暢,地坪會(huì)有效活
2025-01-08 08:00
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本
2025-10-07 12:02