在政府系統(tǒng)全體人員工作部署會(huì)議上的講話(文件)
【正文】 更多的時(shí)間抓落實(shí)。第三，合理利用時(shí)間。不要浪費(fèi)到無謂的閑喝閑聊，沒有任何意義。這是今天我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的，因?yàn)榍耙欢螘r(shí)間政府班子不到位，今天全部都明確了。所以我們都要積極主動(dòng)，擔(dān)當(dāng)作為。大家一定要站位大局，嚴(yán)格遵守規(guī)矩，特別是我們本地提拔的兩位副縣長，都是經(jīng)過民主推選，組織任命的副縣長。同時(shí)，鼓勵(lì)大家反映問題，全縣范圍內(nèi)解決不了的，按照程序該反映的，一定要反映過來。第六，及時(shí)拍板決策。第七，整合相關(guān)會(huì)議。所以，下步政府辦提前征求各位分管領(lǐng)導(dǎo)意見，本周五就定好下周有哪些會(huì)需要開。還有就是在會(huì)上一定要注意，發(fā)放明白紙，干什么事、什么標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限節(jié)點(diǎn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等進(jìn)行明確，后面附一些表格，大家回來以后可以馬上操作，避免層層衰減。就是要發(fā)揮合力，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，調(diào)動(dòng)大家積極性，把事干好，把難題解好，把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。非權(quán)利影響力就是你的能力水平、品格和魅力，這個(gè)非常重要。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要一碗水端平，兼聽則明，不能搞團(tuán)團(tuán)伙伙。同時(shí)，再提醒大家，平時(shí)要加強(qiáng)單位部門審計(jì)，尤其是財(cái)務(wù)支出，避免出現(xiàn)漏洞。所以你必須要識(shí)好人，用好人，發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)。聚合力需要定標(biāo)準(zhǔn)、定規(guī)則、樹典型、樹正氣、增后勁，這才是領(lǐng)導(dǎo)的水平。舉個(gè)例子，春節(jié)期間信訪穩(wěn)定工作，問題多發(fā)且復(fù)雜，這個(gè)時(shí)候，分管領(lǐng)導(dǎo)就得牽頭，建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，每天碰頭，解決推諉扯皮、職責(zé)不清問題。同時(shí)，每個(gè)星期召開政府常務(wù)會(huì)議，原則上周一上午十點(diǎn)之前，議題要報(bào)到辦公室，落實(shí)會(huì)簽制度，提前跟我溝通。在政府系統(tǒng)辦公室主任會(huì)議上的講話 ?！ 】傊聲r(shí)代賦予新使命，新班子要有新氣象。包括我們現(xiàn)有的招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、環(huán)保攻堅(jiān)、城建重點(diǎn)工作、遺留問題、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、財(cái)政運(yùn)行、扶貧資金撥付、扶貧攻堅(jiān)等方面例會(huì)，各位領(lǐng)導(dǎo)都要突出問題導(dǎo)向，關(guān)注把握。所謂不知有之，就是把規(guī)則制度定清楚，大家各辦其事，有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)。所以大家要主動(dòng)調(diào)動(dòng)身邊人的積極性，弘揚(yáng)正能量解決問題。這是我們經(jīng)常說的，有些部門經(jīng)常反映，單位有八九十個(gè)人，都不會(huì)干活，這是個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)。我在這個(gè)崗位一定程度上就是要得罪人的，沒有退路，必須批評(píng)，但是一切都是出于公心，希望大家理解。第二，以公心做事待人。惟賢惟德，能服于人?！ ×⒆阌诰酆狭?。每周縣里面都會(huì)有大會(huì)，我們提前溝通對(duì)接，盡可能的不要專門開會(huì)，除非特殊情況。兩種情況，一是書面拿出來意見，同意了就不用再來了；另一種是有情況需要說明，派個(gè)分管副職過來就可以了。只有看準(zhǔn)、拿穩(wěn)、吃透情況、心中有數(shù)、及時(shí)拍板，才能有效提高我們效率，當(dāng)然這里面得提高你的工作能力和水平。這個(gè)不再多說了。特別是我明確安排的、授權(quán)的具體工作，必須聽照安排，堅(jiān)決執(zhí)行。所有的時(shí)候我都是用人不疑、疑人不用，交給你了我就放心，你對(duì)我負(fù)責(zé)就行了，時(shí)間都可以檢驗(yàn)。但是我并不是說局長都不準(zhǔn)到我辦公室，幾種情況除外，一是事情特別緊急，必須越級(jí)匯報(bào)，但是已經(jīng)給分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了；二是分管領(lǐng)導(dǎo)不在家或者委托你來給我匯報(bào)，有明確建議和意見；三是思想問題，包括一些個(gè)人的困難需要找我?guī)椭?；四是事情重大，向分管領(lǐng)導(dǎo)多次匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)不重視，久拖不辦很可能會(huì)出事，可以直接向我匯報(bào)。所以大家要合理利用碎片化時(shí)間，把功夫用在平時(shí)。上下班路上，出差在車上的時(shí)間都可以看書讀報(bào)，每天都要擠時(shí)間看《人民日?qǐng)?bào)》《X日?qǐng)?bào)》《X日?qǐng)?bào)》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)文萃》，一兩個(gè)月要讀一本書。我再次強(qiáng)調(diào)一下，要嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度、帶班制度等，要經(jīng)過審批，離開X要給我發(fā)個(gè)信息，這是規(guī)矩。首先從自己做起，管好自己才能管好人。在座的各位和各部門班子成員都要有這個(gè)意識(shí)，這樣，你的工作才會(huì)越來越有序，越來越超脫。除了剛才我講的三年計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃之外，一定要提前安排好每周甚至每天日程。舉個(gè)例子，需要編制充電學(xué)習(xí)計(jì)劃，或者預(yù)防未來有可能會(huì)出現(xiàn)的一些重大矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，這些都是重要不緊急的事。就是把我們?nèi)粘９ぷ魃钪械氖虑榉殖伤膫€(gè)現(xiàn)象管理。我們理念也是一般不加班，不在節(jié)假日或周六周日召開大會(huì)。有問題敞開門來反映，我一定會(huì)事不過夜的幫助大家解決，但是你有困難不匯報(bào)，自己不愿意解決也不愿意給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，那是不行的。今年的信訪體制我已經(jīng)說過了，信訪局負(fù)責(zé)落實(shí)好，每周把涉及到政府和政府部門需要牽頭
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