【正文】 信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持思想建黨、理論強(qiáng)黨，學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論，推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、理想信念教育常態(tài)化制度化。深化黨建引領(lǐng)“吹哨報(bào)到”改革，完善“接訴即辦”機(jī)制，健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治、法治、德治相結(jié)合的城鄉(xiāng)基層治理體系。始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，深入開展“以案為鑒、以案促改”警示教育，努力構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制?！　∫⒔∪煌跣?、牢記使命的制度?！　∫獜?qiáng)化全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會(huì)上的講話，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和xxxx重要講話精神，筑牢“不忘初心、牢記使命”的思想根基。今天，我們?cè)?月30日召開提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)基礎(chǔ)上，再次專門召開推進(jìn)會(huì)，非常重要，非常及時(shí)。這些幻想沒有從全局高度深入思考“嚴(yán)冬”的長期性和殘酷性，沒有認(rèn)識(shí)到“企業(yè)不消滅虧損，虧損將消滅企業(yè)”的內(nèi)在要求，在一些干部員工思想認(rèn)識(shí)表達(dá)中比較直接和突出，非常有害。改變年齡大了、不思進(jìn)取、推著干的思想，改變不爭第一、也不落后的中庸思想，改變干好干壞一個(gè)樣的思想，改變不求有功但求無過的思想。找準(zhǔn)“勇”的深入點(diǎn)，堅(jiān)定思想自覺行動(dòng)自覺，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在突出“領(lǐng)”之帶動(dòng)上做示范，帶領(lǐng)干部員工解放思想轉(zhuǎn)觀念、不畏壓力增動(dòng)力、擼起袖子加油干，高質(zhì)量落實(shí)好提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措；管理部門積極主動(dòng)做好機(jī)制優(yōu)化、資源配置、營銷管理、指標(biāo)考核等工作；業(yè)務(wù)部門在激發(fā)“辦”之動(dòng)力上求實(shí)效，積極主動(dòng)做好銷量增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道建設(shè)、市場開發(fā)、降本控費(fèi)等工作。化工產(chǎn)品購銷率99%、%、銷售均衡率90%，銷售計(jì)劃執(zhí)行率100%，價(jià)格到位率100%。二是抓好資金控制。結(jié)合精細(xì)管理年要求，用好工具方法，通過對(duì)管理過程的精細(xì)控制，落實(shí)依法合規(guī)、保證目標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)管理效率效能合一。要借助管理體系融合，進(jìn)一步梳理管理流程，完善業(yè)務(wù)能力全景圖，形成制度統(tǒng)領(lǐng)、流程配套、標(biāo)準(zhǔn)支撐的一體化體系平臺(tái)，提高管理效能、形成管理特色。要樹立庫存經(jīng)營理念，持續(xù)優(yōu)化原料、中間產(chǎn)品、成品庫存，切實(shí)做好庫存管理創(chuàng)效。目前公司對(duì)標(biāo)管理的技術(shù)含量總體不夠?！　《羌訌?qiáng)技術(shù)研用?？冃Ч芾硎秋L(fēng)向標(biāo)、指揮棒?！　∪?、廣泛討論，凝聚共識(shí)，形成提質(zhì)增效戰(zhàn)勝嚴(yán)冬的強(qiáng)大合力　　一是開展“轉(zhuǎn)變觀念”討論。就如何做到思想解放、大膽管理、勇于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取等開展討論，教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流”意識(shí)，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干，促改革、謀發(fā)展、抓落實(shí)，匯聚起敢于攻堅(jiān)克難、善于改進(jìn)創(chuàng)新、推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)巡檢制度，固化“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”思想，緊盯市場、開足馬力，實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷、長周期?！　∥迨情_展“對(duì)標(biāo)管理”討論。 ?！　×情_展“創(chuàng)新創(chuàng)效”討論。就如何筑牢安全環(huán)保理念、強(qiáng)化全員安全環(huán)保責(zé)任、嚴(yán)格操作規(guī)范、消除風(fēng)險(xiǎn)隱患等開展討論，強(qiáng)化本質(zhì)安全，加強(qiáng)危害識(shí)別、隱患治理和應(yīng)急演練；反“三違”，查隱患、抓整改，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理和行為管控，狠抓工程項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。就如何優(yōu)化資源配置、提高整體效能、增強(qiáng)競爭實(shí)力、確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行等開展討論。教育引導(dǎo)廣大員工摒棄等靠要的思想，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新能力，積極培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)要做好與總部相關(guān)部門的匯報(bào)溝通工作，爭取更好的政策，使我們的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢靠、員工收益更加可靠。要加強(qiáng)專家隊(duì)伍建設(shè)，做好技術(shù)人員雙序列管理，鼓勵(lì)擅長技術(shù)的管理干部回歸到技術(shù)崗位，充實(shí)專家隊(duì)伍。要進(jìn)一步明確53個(gè)長周期運(yùn)行攻關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、措施、節(jié)點(diǎn)，確保早日見效。要結(jié)合正在開展的“五定”工作，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步挖掘人力資源潛力，做到人崗匹配、人盡其能。要不斷加大工藝優(yōu)化、公用工程優(yōu)化水平，持續(xù)做好節(jié)能降耗工作，不斷提升運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)裝置創(chuàng)效能力。從公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，除了汽油牌號(hào)調(diào)整和小產(chǎn)品推價(jià)以外，增效的選項(xiàng)不多，所以，降本是主選項(xiàng)、低成本戰(zhàn)略是公司的大戰(zhàn)略，必須全方位、全過程抓好成本控制。公司處室長、二級(jí)單位的負(fù)責(zé)人也要看懂這三張表，更好地理解公司的管理要求，主動(dòng)執(zhí)行、主動(dòng)配合，切實(shí)做到量入為出、精打細(xì)算?！　《?、推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)怎么干　　（一）抓好四項(xiàng)控制　　一是抓好計(jì)劃控制?！　∩吓_(tái)階，就要“上”字為要，教育引導(dǎo)廣大干部員工，牢固樹立迎難而上，奮勇爭先的思想，拿出“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的必勝信心，瞄定新時(shí)代一流目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)公司“控?zé)捰?、增化工”?zhàn)略部署，堅(jiān)守“站排頭，爭第一，效益效率雙優(yōu)先”要求，對(duì)標(biāo)趕超化工銷售領(lǐng)軍水平，固優(yōu)勢，補(bǔ)短板，爬坡上坎，軟硬兼修，全力追趕一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的質(zhì)量和一流的績效。　　勇?lián)?dāng)，就要“勇”為重，教育引導(dǎo)廣大干部員工，堅(jiān)決擯棄等、靠、要的思維和行為習(xí)慣，把擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)作為必備之素、應(yīng)有之責(zé)，自覺在提質(zhì)增效攻堅(jiān)中克難求進(jìn)、苦干實(shí)干。發(fā)動(dòng)干部員工，弘揚(yáng)戰(zhàn)斗精神，錘煉戰(zhàn)斗作風(fēng)，保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，以“戰(zhàn)斗”渡嚴(yán)冬求生存，以“戰(zhàn)斗”抓機(jī)遇謀發(fā)展，緊緊圍繞公司提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)管理練內(nèi)功、拓市場優(yōu)渠道、轉(zhuǎn)方式降成本、嚴(yán)考核提質(zhì)量，篤定落實(shí)好提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措、高質(zhì)完成好提質(zhì)增效各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)力推動(dòng)品牌工程、效益工程建設(shè)取得積極進(jìn)展?！　?zhàn)嚴(yán)冬，就要