在主題教育總結(jié)大會上的發(fā)言稿范本(文件)
【正文】 信”、做到“兩個維護”。堅持思想建黨、理論強黨，學習貫徹黨的創(chuàng)新理論，推動“兩學一做”學習教育、理想信念教育常態(tài)化制度化。深化黨建引領(lǐng)“吹哨報到”改革，完善“接訴即辦”機制，健全黨組織領(lǐng)導的自治、法治、德治相結(jié)合的城鄉(xiāng)基層治理體系。始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，深入開展“以案為鑒、以案促改”警示教育，努力構(gòu)建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制?！ ∫⒔∪煌跣?、牢記使命的制度?！ ∫獜娀鎻膰乐吸h的主體責任。要深入學習貫徹習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會上的講話，堅持不懈學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和xxxx重要講話精神，筑牢“不忘初心、牢記使命”的思想根基。今天，我們在3月30日召開提質(zhì)增效專項行動啟動會基礎(chǔ)上，再次專門召開推進會，非常重要，非常及時。這些幻想沒有從全局高度深入思考“嚴冬”的長期性和殘酷性，沒有認識到“企業(yè)不消滅虧損，虧損將消滅企業(yè)”的內(nèi)在要求，在一些干部員工思想認識表達中比較直接和突出，非常有害。改變年齡大了、不思進取、推著干的思想，改變不爭第一、也不落后的中庸思想，改變干好干壞一個樣的思想，改變不求有功但求無過的思想。找準“勇”的深入點，堅定思想自覺行動自覺，各級領(lǐng)導干部在突出“領(lǐng)”之帶動上做示范，帶領(lǐng)干部員工解放思想轉(zhuǎn)觀念、不畏壓力增動力、擼起袖子加油干，高質(zhì)量落實好提質(zhì)增效各項舉措；管理部門積極主動做好機制優(yōu)化、資源配置、營銷管理、指標考核等工作；業(yè)務部門在激發(fā)“辦”之動力上求實效，積極主動做好銷量增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道建設(shè)、市場開發(fā)、降本控費等工作?；ぎa(chǎn)品購銷率99%、%、銷售均衡率90%，銷售計劃執(zhí)行率100%，價格到位率100%。二是抓好資金控制。結(jié)合精細管理年要求，用好工具方法，通過對管理過程的精細控制，落實依法合規(guī)、保證目標落地，實現(xiàn)管理效率效能合一。要借助管理體系融合，進一步梳理管理流程，完善業(yè)務能力全景圖，形成制度統(tǒng)領(lǐng)、流程配套、標準支撐的一體化體系平臺，提高管理效能、形成管理特色。要樹立庫存經(jīng)營理念，持續(xù)優(yōu)化原料、中間產(chǎn)品、成品庫存，切實做好庫存管理創(chuàng)效。目前公司對標管理的技術(shù)含量總體不夠?！ 《羌訌娂夹g(shù)研用?？冃Ч芾硎秋L向標、指揮棒?！ ∪?、廣泛討論，凝聚共識，形成提質(zhì)增效戰(zhàn)勝嚴冬的強大合力 一是開展“轉(zhuǎn)變觀念”討論。就如何做到思想解放、大膽管理、勇于擔當、積極進取等開展討論，教育引導干部員工進一步增強“干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流”意識，敢擔當、勇作為、重實干，促改革、謀發(fā)展、抓落實，匯聚起敢于攻堅克難、善于改進創(chuàng)新、推動改革發(fā)展的強大正能量。加強設(shè)備管理，落實巡檢制度，固化“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”思想，緊盯市場、開足馬力，實現(xiàn)高負荷、長周期?！ ∥迨情_展“對標管理”討論。 ?！ ×情_展“創(chuàng)新創(chuàng)效”討論。就如何筑牢安全環(huán)保理念、強化全員安全環(huán)保責任、嚴格操作規(guī)范、消除風險隱患等開展討論，強化本質(zhì)安全，加強危害識別、隱患治理和應急演練；反“三違”，查隱患、抓整改，嚴格風險管理和行為管控，狠抓工程項目“三同時”工作。就如何優(yōu)化資源配置、提高整體效能、增強競爭實力、確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行等開展討論。教育引導廣大員工摒棄等靠要的思想，深入貫徹落實新發(fā)展理念，加強培訓，不斷提高創(chuàng)新能力，積極培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。同時要做好與總部相關(guān)部門的匯報溝通工作，爭取更好的政策，使我們的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢靠、員工收益更加可靠。要加強專家隊伍建設(shè)，做好技術(shù)人員雙序列管理，鼓勵擅長技術(shù)的管理干部回歸到技術(shù)崗位，充實專家隊伍。要進一步明確53個長周期運行攻關(guān)項目的目標、任務、措施、節(jié)點，確保早日見效。要結(jié)合正在開展的“五定”工作，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，進一步挖掘人力資源潛力，做到人崗匹配、人盡其能。要不斷加大工藝優(yōu)化、公用工程優(yōu)化水平，持續(xù)做好節(jié)能降耗工作，不斷提升運行質(zhì)量，增強裝置創(chuàng)效能力。從公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，除了汽油牌號調(diào)整和小產(chǎn)品推價以外，增效的選項不多，所以，降本是主選項、低成本戰(zhàn)略是公司的大戰(zhàn)略，必須全方位、全過程抓好成本控制。公司處室長、二級單位的負責人也要看懂這三張表，更好地理解公司的管理要求，主動執(zhí)行、主動配合，切實做到量入為出、精打細算?！ 《?、推進提質(zhì)增效專項行動怎么干 （一）抓好四項控制 一是抓好計劃控制?！ ∩吓_階，就要“上”字為要，教育引導廣大干部員工，牢固樹立迎難而上，奮勇爭先的思想，拿出“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的必勝信心，瞄定新時代一流目標，堅決落實好集團公司“控煉油、增化工”戰(zhàn)略部署，堅守“站排頭，爭第一，效益效率雙優(yōu)先”要求，對標趕超化工銷售領(lǐng)軍水平，固優(yōu)勢，補短板，爬坡上坎，軟硬兼修，全力追趕一流的標準、一流的質(zhì)量和一流的績效?！ ∮?lián)?，就要“勇”為重，教育引導廣大干部員工，堅決擯棄等、靠、要的思維和行為習慣，把擔當和負責作為必備之素、應有之責，自覺在提質(zhì)增效攻堅中克難求進、苦干實干。發(fā)動干部員工，弘揚戰(zhàn)斗精神，錘煉戰(zhàn)斗作風，保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，變“熬冬”為“冬訓”，以“戰(zhàn)斗”渡嚴冬求生存，以“戰(zhàn)斗”抓機遇謀發(fā)展，緊緊圍繞公司提質(zhì)增效目標任務，強管理練內(nèi)功、拓市場優(yōu)渠道、轉(zhuǎn)方式降成本、嚴考核提質(zhì)量，篤定落實好提質(zhì)增效各項舉措、高質(zhì)完成好提質(zhì)增效各項任務，強力推動品牌工程、效益工程建設(shè)取得積極進展。 戰(zhàn)嚴冬，就要
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