基投集團(tuán)公司總經(jīng)理年中工作報告(文件)
【正文】 工作，確保項目能順利投入運(yùn)營?！ ∥迨翘嵘\(yùn)營管理信息化和智能化水平，降低人工依賴性，提高運(yùn)營效率，實現(xiàn)降本增效?！ ∷氖亲鰪?qiáng)酒店板塊，打造優(yōu)質(zhì)的酒店生態(tài)圈?！ ?2 持續(xù)做好財務(wù)管理 一是繼續(xù)做好項目資金預(yù)算，提前做好資本金的準(zhǔn)備及貸款準(zhǔn)備工作，最大限度的保障項目投資建設(shè)進(jìn)度不受影響?！ ∪墙⒑糜行У娜瞬排囵B(yǎng)和晉升機(jī)制?！ ?019年是公司強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效年，今年上半年，公司全體干部職工堅定信心、齊心協(xié)力、不畏艱難，各項工作順利推進(jìn)?！ 《浅掷m(xù)推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展?！ ?3 不斷做強(qiáng)人力資源管理 一是進(jìn)一步做好人力資源分析工作?！ 《遣粩嘧鰪?qiáng)做實項目公司，持續(xù)提升項目公司管理水平?！ 《欠e極推進(jìn)高速公路線內(nèi)資源板塊，為公司后繼發(fā)展提供強(qiáng)勁動力?！ ∪羌訌?qiáng)運(yùn)營成本控制，提升運(yùn)營項目盈利水平?！ ∪浅掷m(xù)做好工程計量支付管理?！ ∥?、持續(xù)加強(qiáng)勘察設(shè)計管理 一是加強(qiáng)項目前期工作介入?！ ∷?、優(yōu)質(zhì)高效把控風(fēng)險 一是全力建設(shè)智能風(fēng)險管理系統(tǒng)，提升公司風(fēng)險管控能力?！ ∥迨莾?yōu)化并深化銀企合作關(guān)系?！ 《?、扎實推進(jìn)融資工作，保障公司資金安全 一是加緊落實農(nóng)發(fā)行已批復(fù)授信項目的貸前條件，盡快激活項目貸款?！ ∷氖抢^續(xù)做好兩外市場的拓展工作?！ ∫?、鞏固區(qū)域市場，做強(qiáng)四大板塊，全力推動項目落地 一是堅持“保存量、優(yōu)增量”的項目拓展原則，加強(qiáng)與集團(tuán)各區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報聯(lián)系，強(qiáng)化與各二級公司的對接，積極探索股權(quán)合作加資源配置項目?！ ∪欠e極參加集團(tuán)的“五講五比”活動，榮獲五項集體和個人榮譽(yù)，營造了積極的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！ 《莾?yōu)化對項目公司的績效考核，壓實項目公司責(zé)任。 四是不斷提升規(guī)范化管理水平。 四是針對公司管理特點，在備用金管理、PPP項目核算、稅收管控等專項問題上，認(rèn)真研究分析，建立健全了專項管理制度，進(jìn)一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理。 三是科技創(chuàng)新工作成果突出?！ ?2 前期設(shè)計強(qiáng)抓不怠 一是緊盯項目前期，推進(jìn)項目報審報批?！ 《且浴帮L(fēng)險檢查”為主要抓手，對已揭示的風(fēng)險研處整改方案，上半年共下發(fā)整改通知書53份，風(fēng)險整改有序進(jìn)行。 07 資源開發(fā)工作有序推進(jìn) 一是推進(jìn)加油站服務(wù)區(qū)業(yè)務(wù)板塊，初步完成公司xx
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