項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)主持詞模板(文件)
【正文】 天，工程項(xiàng)目基本結(jié)束，正在進(jìn)行最后的設(shè)備調(diào)試，即將投入生產(chǎn)。公司各單位要積極行動(dòng)起來，全力為煉鐵廠服好務(wù)，包括原燃料供應(yīng)、能源介質(zhì)供應(yīng)、煉鋼接鐵和后勤保障各個(gè)環(huán)節(jié)都要服務(wù)到位。機(jī)關(guān)部室、煉鐵廠和其他相關(guān)單位，要善于發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)新思路，尋找對(duì)策，解決問題，充分考慮到大高爐投產(chǎn)后可能遇到的各種困難，提前做好準(zhǔn)備，打一場有準(zhǔn)備的大戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)責(zé)任狀目標(biāo)?！ ≌?qǐng)我公司ceo講話。四班是一個(gè)公司，是一個(gè)專門面向中型制造型企業(yè)，國際性erp軟件公司，其總部在美國。 古時(shí)諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州?！ ∠旅骈_始正式的發(fā)言。選擇erp廠商其實(shí)就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有，適合自己的才是的!選型時(shí)需要考慮的因素很多，主要?dú)w納為四個(gè)方面：公司(背景和實(shí)力)、產(chǎn)品(軟件)、實(shí)施服務(wù)(人員)、價(jià)格。剛開始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗(yàn)田。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個(gè)疑問。首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項(xiàng)目小組成員：(略)。我們習(xí)慣了小高爐的管理模式，在以前積累的經(jīng)驗(yàn)可能就不 再適合大高爐的管理，因此我們將面臨一場管理方式和管理思路的變革?！ ∧壳?，國際國內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨的形勢非常嚴(yán)峻，國內(nèi)鋼企大面積虧損，鋼材價(jià)格下跌，需求下降，在外部環(huán)境十分不利的情況下
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