銀行人員配置情況調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 化考核體系、評價(jià)方法，并將獎懲和績效考核緊密結(jié)合，真正做到獎懲并重的考核機(jī)制；三是逐步加大崗位工資和業(yè)績工資在工資總額中的比重，合理拉開收入分配差距。即經(jīng)過一定時(shí)期的行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列雙重培養(yǎng)后，適時(shí)引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展選擇：對于有領(lǐng)導(dǎo)、組織才能的員工鼓勵其在行政工作方面進(jìn)行發(fā)展，對在業(yè)務(wù)上表現(xiàn)出較強(qiáng)創(chuàng)造力和研究能力的員工，通過干部自愿選擇和組織引導(dǎo)相結(jié)合的方式，鼓勵其選擇專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升，并在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作項(xiàng)目等方面給予重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)行政職務(wù)晉升和專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升平行發(fā)展?！ 《?、現(xiàn)場調(diào)查 本課題組首先根據(jù)網(wǎng)上搜集的資料，設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，問卷內(nèi)容包括：小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員配置、人員需求等情況?？梢姡壳靶∑髽I(yè)的會計(jì)人員數(shù)量配置普遍較低。僅有從業(yè)資格的占比68%?！ ∷?、結(jié)論 （一）小企業(yè)財(cái)務(wù)人員配置普遍不太完善 很多小企業(yè)的會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置分工不明確，層次不清晰，有些企業(yè)甚至不設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)。這些屬于相沖突的崗位，一人兼職不利于內(nèi)部制約和內(nèi)部監(jiān)督，與會計(jì)法的要求也是相違背的。但目前代理記賬行業(yè)管理較為混亂，對代理記賬機(jī)構(gòu)的監(jiān)管很不到位，代理記賬機(jī)構(gòu)和小企業(yè)之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系很不明確。大部分小企業(yè)沒設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者內(nèi)審人員，內(nèi)部控制制度普遍不完善。會計(jì)電算化對于會計(jì)人員的要求較高。在企業(yè)實(shí)際操作過程中，可采取分步走的策略?！ 。ㄈ┦止び涃~的企業(yè)逐步向電算化過渡 小企業(yè)要努力向會計(jì)電算化過渡，逐步取消手工記賬方式，用財(cái)務(wù)軟件替代，逐步將工資管理、物資采購管理、銷售管理等會計(jì)核算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)電算化。由于小企業(yè)經(jīng)常要“一人多崗”，對于會計(jì)人員的素質(zhì)要求并不會比大公司低。建議同學(xué)們在找工作時(shí)端正心態(tài)，把很多小企業(yè)作為自己的目標(biāo)，與這些小企業(yè)一起鍛煉成長?！ 。ǘ┱夜ぷ饕苏眯膽B(tài) 目前，很多同學(xué)找工作還是瞄準(zhǔn)大公司。相應(yīng)地，小企業(yè)對會計(jì)人員的需求量將會逐漸增加，小企業(yè)就業(yè)前景比較廣闊。 ?。ǘ┬∑髽I(yè)在代理記賬中的建議 對于聘請代理記賬公司的小企業(yè)，應(yīng)簽好合同，保證自身的合法權(quán)益?！ ∥?、對于小企業(yè)的對策建議 （一）小企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的配備和內(nèi)部控制 小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的配置，招聘有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員完善自身的會計(jì)核算和監(jiān)督體系。 ?。ㄋ模┤狈τ行У臅?jì)電算化操作 不少小企業(yè)還停留于手工帳，沒有使用財(cái)務(wù)軟件做賬。一旦出了問題，小企業(yè)也很難有效地保障自身利益和權(quán)益。會計(jì)師事務(wù)所1家，稅務(wù)師事務(wù)所3家，會計(jì)財(cái)務(wù)咨詢（服務(wù)）公司9家 代理記賬有利于控制小企業(yè)成本支出。在調(diào)研的企業(yè)中，很多沒有專職的會計(jì)?！ 。ㄋ模┤瞬判枨蟆 纳媳砜梢?，受訪小企業(yè)還需招聘1名2名會計(jì)人員的占55%。大專以上學(xué)歷的會計(jì)僅占受訪對象的44%?！ ∪?、統(tǒng)計(jì)分析 根據(jù)走訪所得到的資料，我們對于小企業(yè)人員的配置情況、人才需求情況等數(shù)據(jù)加以整理和分析，歸納了小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員配置及需求情況?！ ∫?、項(xiàng)目研究的目的和意義 為了更好地使我們會計(jì)專業(yè)學(xué)生了解將來就業(yè)的情況，了解小企業(yè)會計(jì)崗位的人才需求情況，本研究小組展開一項(xiàng)關(guān)于小企業(yè)財(cái)務(wù)人員配置的調(diào)研項(xiàng)目?！ 。?shí)施“雙路徑”人才發(fā)展模式，暢通人才晉升通道。 ?。ㄎ澹┩晟菩匠攴峙?、業(yè)績考核管理辦法，建立科學(xué)有效的人才激勵機(jī)制。六是建立科學(xué)的培訓(xùn)考核和激勵機(jī)制，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)與人才使用結(jié)合起來，督促職工自覺參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大干部職工學(xué)習(xí)壓力和動力，促進(jìn)各類人才綜合素質(zhì)的提高。四是加強(qiáng)對業(yè)務(wù)骨干和后備干部的培訓(xùn)，并發(fā)揮他們的帶動作用?！ ∫皇歉鶕?jù)本單位人力資源現(xiàn)狀，制定長遠(yuǎn)的人力資源能力培養(yǎng)規(guī)劃，分階段制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施措施，把全員培訓(xùn)作為基層央行的一項(xiàng)主要工作任務(wù)并使其制度化?！ ≌J(rèn)真分析研究本單位人員年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)狀況及發(fā)展趨勢，針對當(dāng)前人員數(shù)量偏多，年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕人才偏少現(xiàn)象，從以下渠道暢通人員進(jìn)出渠道：一是盡可能多申請招錄從院校畢業(yè)的專業(yè)人才；二是與其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才交流；三是根據(jù)合同制用工管理暫行辦法，申請招聘一些年輕的有專業(yè)技能的操作型和輔助型合同制用工人員；四是建立崗位輪換、交流制度，通過個(gè)人意愿和崗位需求相結(jié)合，定期對部門內(nèi)部、部門之間等進(jìn)行崗位交流和崗位輪換，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)意識和競爭意識，使員工在多部門、多崗
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